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和本人商谈未来发展，使其对未来充满希望。花时间研习基础知识及分配有利于增强其信心的工作。理论优先型很困难的事他都懂，充满干劲，但太过于理论化，经常失败。© ©让他做竞赛或演习，从旁给以意见，尊重本人的意思，但在

和本人商谈未来发展，使其对未来充满希望。花时间研习基础知识及分配有利于增强其信心的工作。理论优先型很困难的事他都懂，充满干劲，但太过于理论化，经常失败。© ©让他做竞赛或演习，从旁给以意见，尊重本人的意思，但在

OthnpxbfPractice 11. PracticeB. Listen and number.25431答案 12. Listen and spell.Practicenotfoxoxhotpotbox 13

(本页无文本内容) 10. 图象变换 11. 一、平移变换f(x)+kf(x+a)f(x)-kf(x-a)答案 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. 二、对称变换 15. 16. (本页无文本内容)

解答： 8. 10.A、B可互换，1？可以，2？不行； 注意：且旋光方向相同表明不是一对对映体。所以本题答案不唯一。2？1？解答： 9. 11.解答： 10. 注意（补充）：随着溶剂中碱性增强（如：叔丁醇钠）

上节课我们认识了复韵母ɑo、ou、iu ，这节课我们来看看它们能和哪些声母做朋友呢？让我们一起走近它们，寻找答案吧！ 3. ɑozryshzɑorɑoyɑoshɑo 4. iɑo t n j tiɑo niɑo

ufsrntcbnh 12. B. Listen and number.Practice15324答案 13. PracticeC. Listen, write and say. 14. PracticeD

管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎

的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2会计学院 彭韶兵 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社

的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行介绍和研究，为公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。Date2 3. 参考书目1.《公司理财》 郭复初 西南财经大学出版社 1999年

难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用

难点 4. 管理咨询技术管理实践管理技术管理理论对企业管理规律的高度抽象和概括为实现企业经济目标和价值目标而进行的实际企业运作与管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用

5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论 A、需求层次论 B、双因素理论 2、强化理论（理论核心：业绩与奖 励的客观联系） 3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观 联系） 期望 = 效价 *

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Implementation Management)体系架构的概念和结构。 会计信息化TMAIM体系架构： 由会计信息化理论体系、会计信息化方法学体系、会计信息化应用体系、会计信息化实施体系和会计信息化行业和社会管理体系五

点主要在于：坚持必须按时完成任务，保证所有的承诺都能兑现。他们引以为荣的事情是：自己生产的产品合乎标准。 27. 6、控制者-核查者 这种人最关心的事情是规章制度的建立和贯彻执行。他们善于核查细节，并

“母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。 母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理论中的管理控制系统着重于研究企业内部的组织管理与控制，而母子公司由于在法律意义上是完全独立的法人实体