屯河番茄酱营销战略计划
*（10）也许把某一特别的中间商或专业食品销售公司作为结盟的目标，而非收购的目标，更具有比较优势选择性。“与客户结盟”是直销模式最具优势之处。在美国Reseller通常分为两个级别，最终客户和渠道之间
2011-07-03
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P87 P150 电信工程项目管理
在一些国际工程中，承包商早期就进入项目，帮助业主进行项目前期策划，作可行性研究。一般都采用全包合同，采用议标形式商签。 选择性竞争招标，即邀请招标。 业主有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争。采用这种招
2010-09-25
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
方面： （一）贯彻我国有关的贸易政策 （二）对目的港/地的规定，应力求明确具体（在特殊情况下，可选择性地接受，但必须要考虑到港口条件及对方确定目的港的最后时限。 （三）在我方负责运输的情况下，如运往目
2009-06-19
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
不需要过多的协调 过分依赖一个外包商，影响日后与外包商的谈判能力 建议2 每年与外包商签订服务合同并选择性地把仓储和运输的操作外包 服务费以每台算，由物流部自行作运输、物流以至其他有关成本控制 物流部统一
2012-06-04
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
位说明书中，主要包括两块核心的内容： 职位描述 任职资格 139. 职位描述的内容——核心内容与选择性内容分类内容项目项目内涵应用目标核心内容 工作标识工作名称、所在部门、直接上级职位、薪点范围等工作
2018-09-21
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
标的设计和评价标准的确定通常以任职资格中的行为标准为依据，这就要求管理者根据每个员工不同的情况有选择性地进行评价。 绩效目标的设计程序 ＊企业制定经营重点，并以KPI或经营计划的形式发布； ＊部门制定部门目标并将任务分解到员工；
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
标的设计和评价标准的确定通常以任职资格中的行为标准为依据，这就要求管理者根据每个员工不同的情况有选择性地进行评价。 绩效目标的设计程序 ＊企业制定经营重点，并以KPI或经营计划的形式发布； ＊部门制定部门目标并将任务分解到员工；
2012-07-25
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
不需要过多的协调 过分依赖一个外包商，影响日后与外包商的谈判能力 建议2 每年与外包商签订服务合同并选择性地把仓储和运输的操作外包 服务费以每台算，由物流部自行作运输、物流以至其他有关成本控制 物流部统一
2012-01-16
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
标的设计和评价标准的确定通常以任职资格中的行为标准为依据，这就要求管理者根据每个员工不同的情况有选择性地进行评价。 绩效目标的设计程序 ＊企业制定经营重点，并以KPI或经营计划的形式发布； ＊部门制定部门目标并将任务分解到员工；
2009-03-06
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P150 现代饭店管理
(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)一、决策的属性与特点 1.决策的主观性 2.决策的目的性 3.决策的选择性 4.决策的风险性 5.决策的科学性 6.决策的实践性 7.决策的时间性 8.决策的经济性 9.决策的动态性
2011-05-02
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