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73 106 226 构思数量 60 60 60 60 90 210 12. 指标 样本数 教师/专业技术人员 机关事业 单位人员 企业/公司 工作人员 个体工商户 私营业主 其他职业 实际数量 32 21

成绩有标记 小组无标记 小组15％社会 财富 与价值时间依靠个人奋斗者暴富者 30. 经过实践和总结的目标定义——SMART心理与意识生理与资源定性与定量效果与效率个人愿意干经过努力可以 实现的，而非

录像机、计算机等等） 岗位分析的工具42 43. 一旦岗位分析资料收集完成并获得认可，这些资料就被总结成为具有一定标准格式的岗位描述。 典型的岗位描述应该包括三个部分的内容： 1、辨别岗位。通过岗位的

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务发展要求；公司贸易业务历史影响导致公司机会性发展的经营思路战略 22. *从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点被动适应未来 利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性多方下注（期权）

实施阶段咨询顾问的主要工作有： 提供方案的实施培训 帮助客户解决实施中的难点问题 指导客户就实施计划作局部调整和细化 协助客户总结经验 33. 罗兰贝格的五阶段模型（MOD2）罗兰贝格认为管理咨询项目的展开是咨询顾问同企业专家不断交流和沟通的过程

财务模拟A公司尽职调查报告 114. *技术研发公司没有技术专利 设有技术中心，下设9个项目小组，专业技术人员21人，其中两个小组负责常规生产业务的技术支持，配方实验，寻找成本降低配方、7个小组负责跟踪涂料发展趋势

据服务关系进行考核：成本费用报表 物资费用 报表 机关经费 报表 记帐凭证 汇总记帐 汇总结转 汇总结转 汇总结转 二级单位财务报表 子公司财务报表 汇总计算 合并报表 审核 资产负债表 （合并） 主营业务利润表（合并）

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负责公司各种文件包括公文、电报、内刊、信函等的收发、分检、登记、传阅、督办和归档； 负责全公司综合性的工作报告、总结、通知和决议的起草； 负责公司各类档案管理工作，做好文件、函件、资料的签发、传递、立卷、归档及打印工作；

负责公司各种文件包括公文、电报、内刊、信函等的收发、分检、登记、传阅、督办和归档； 负责全公司综合性的工作报告、总结、通知和决议的起草； 负责公司各类档案管理工作，做好文件、函件、资料的签发、传递、立卷、归档及打印工作；

符合公司发展的战略，并要充分考虑公司发展的阶段性与内部资源的匹配程度内部能力现状中高层高级人才和专业技术人才缺乏 各项核心能力尚在形成中 房地产业务处于二次创业阶段，且目前项目不多，规模不大 内部管控尤其是成本管理能力相对薄弱

第*页注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式：如技术＋销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式（

第*页注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式：如技术＋销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式（

第*页注：资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式：如技术＋销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式（

进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块对接库员工改进KPI指标与行为指标对接表专业技术类员工 月度考核表作业层员工 月度考核表企业年度行动策略表部门年度行动策略表部门月度考核表员工常

2）企业资源管理：人力、财务、设备、信息、存货、供应 3）专业支持：MIS、质量、物流、企业形象等 14. 专业领域 1）专业技术 2）专业管理：政府项目—行政管理 3）专门行业：汽车行业—能耗、环保 3 项目管理 4 项目管理涉及的一般管理知识

进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块对接库员工改进KPI指标与行为指标对接表专业技术类员工 月度考核表作业层员工 月度考核表企业年度行动策略表部门年度行动策略表部门月度考核表员工常

39. 能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升，我们既需要将才，更需要帅才；即需要专业技术人才，更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅，再多再好的兵也难以走对方向、取得