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 晋泉酒业营销之道

造白酒的老字号国有中型一类企业,也是目前山西省第二大白酒生产厂家。 目前,全厂职工636人,其中专业技术人员130人。企业占地面积50亩,建有两座年产量5000吨的优质原酒基地,两座储量为5000吨的

2009-07-05    5003    0
P73

 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶

信息带着问题主动思考,与信息提供者互动阅读句子:这个句子的意思是? 标注重点:这个段落的关键是? 总结观点:找到并理解作者意思提出问题:为什么提出这个观点? 质疑推理:推导过程合乎逻辑吗? 评估材料:

2012-10-16    19928    0
P100

 教师礼仪规范PPT

学习礼仪有利于强化文明行为,提高文明素质,促进社会主义精神文明建设。 7. 一个人的事业成功,15%由于他的专业技术, 85%靠他的人际关系和处事技巧。            --卡内基 8. 心有敬而形于外——礼仪的真谛

2019-05-19    2135    0
P62

 基于胜任素质模型的培训体系构建

中发生的关键事例,包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项,在行为事件访谈结束时最好让被访谈者自己总结一下事件成功或不成功的原因。 27. 4、建立胜任能力模型通过行为访谈报告提炼胜任特征,对行为事件

2011-01-18    28226    0
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 信息时代的人力资源管理

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2011-01-09    18529    0
P53

 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告

39. 能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升,我们既需要将才,更需要帅才;即需要专业技术人才,更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅,再多再好的兵也难以走对方向、取得

2010-01-11    16818    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

进KPI指标其他部门环境分析表(问题分析)指标与行为模块对接库员工改进KPI指标与行为指标对接表专业技术类员工 月度考核表作业层员工 月度考核表企业年度行动策略表部门年度行动策略表部门月度考核表员工常

2011-10-05    19350    0
P53

 中国第一部企业哲学(机密)

39. 能-专才与通才 为了我们的人力资源竞争力的不断提升,我们既需要将才,更需要帅才;即需要专业技术人才,更需要具备技术、业务与管理综合素质的复合型人才。没有师帅,再多再好的兵也难以走对方向、取得

2012-12-23    13069    0
P22

 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审,总经理终审; 集中培训课程由分管人事的副总核准; 专业技术培训课程由主管领导初审,分管人事的副总终审。 8.决策层结合集团经营策略方向和预算平衡,核准培训

2010-07-25    2329    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

1、中层管理者素质对工作的影响 基础文化素质 性格与心理素质 道德修养与思想境界 领袖气质与领导魄力 专业技术素质 ——相关的管理部门专业技能 ——相关的业务部门专业技能 ——协调人际关系的技能四、中层管理者素质要求

2009-10-24    8515    0
P69

 2010-《学会提问-掌握批判性思维》-@秋叶语录@长沙新思境

*海绵式思维淘金式思维顶多是选择性获得信息主动思考与信息提供者互动阅读句子:这个句子的意思是? 标注重点:这个段落的关键是? 总结观点:找到并理解作者意思提出问题:为什么提出这个观点? 质疑推理:推导过程合乎逻辑吗? 评估材料:

2011-02-18    7241    0
P58

 素质模型建立与应用

素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别,它的引入将重新整合各项人员管理系统 17. 建立并应用素质模型的价值总结应用素质模 型的价值明确、统一、全面化人才语言将少数人拥有的智慧转化为大多数人可操作的管理工具提高

2009-07-01    8404    0
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 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

第*页注:资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式:如技术+销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式(

2012-03-21    21263    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

第*页注:资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式:如技术+销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式(

2009-07-12    8683    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

第*页注:资料来源于《XXXXX公司管理现状评估调查表》。 XXXXX公司在多年的营销实践中创造并总结了很多销售模式:如技术+销售的模式、单机+工程的销售模式、销售人员技术化模式以及售后服务刚性模式(

2010-12-02    3516    0
P147

 精细营销taihua

由于地质结构复杂,更导致和促成了胜利在石油行业内的技术领先地位!胜利拥有各类专业技术人员近6万人,其中高级技术职称的专业技术人员高达4千多人,胜利先后获得过国家科技进步特等奖、一等奖等国家级奖励89项。

2011-11-09    7267    0
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 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

页天士力分析子目录选择天士力的理由 天士力背景介绍 天士力营销模式 天士力财务分析 天士力技术研发管理 总结 5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来

2012-01-23    8022    0
P100

 房地产策划及企划培训PPT

保障体系满意 物业完好整体性的满意 顾客方便性的满意 顾客情绪的满意 环境的满意等 24. 24三、营销理论的总结 25. 25营销的本意是通过各种方法,用最快的速度实现既定的长短期销售目标 这种目标的实现,依赖于终端消费者的购买

2019-11-09    2075    0
P67

 企业培训体系

冲突管理 人际关系 团队管理 目标管理 全面质量管理 绩效管理企业目标和使命 职位的任务、责任和权限 专业技术知识 37. 基层管理人员的培训提供有效处理第一线日常 工作的各种问题的技巧管理 基本知识企业总体经营计划和分计划

2012-12-01    22066    0
P89

 华为公司的人力资源管理实践

双增值招聘调配工具招聘调配工具不同职类的素质模型不同职类的素质模型认知能力测评认知能力测评专业技术考试专业技术考试行为事件访谈行为事件访谈 80. 八、招聘与培训开发培训:针对任职资格使培训更有效新员

2012-03-05    21372    0
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