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基于素质模型的潜能评价系统：企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发，对各类职位高绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的

个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 企业管理=人事管理成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发

把战略目标与长期的具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 确立企业资源配置的方法 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解和改进战略而获得反馈平衡记分卡的作用 63. 战略实施一：框架模型战略目标分解 确定战略目标的年度分解方案

年X月）项目名称： 第X页共X页 21. 收尾工作节点工期专题会（规定动作） 承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理 软资料时间节点的把控 移交时间在物业完成项目接管验收后30天内 项目资料禁

问题、新假设，淘汰旧问题、旧假设，以便进一步探求问题的真正所在。调研人员可以调查访问对此有经验的专业技术人员，与此相关人员和个别用户，听取他们的一般性意见，以便让调查人员能够进一步明确该调查项目的具体目的和要求，做到有的放矢。

——拥有丰富的电脑知识，热爱电脑，熟悉行情 ——影响因素：流行技术/配置、价格 30. 方正商用PC机的消费者特征 企业事业单位的IT专业技术人员 有丰富电脑知识和经验 主要考虑运用电脑系统帮助提升单位的管理和工作效率 影响因素主要是性能价格比，应用方案和售后服务

13. 为什么黑妹可以这样说？15年生产牙膏的经验（中国首家获得ISO9002的牙膏行业） 由高级专业技术人员配备的研究队伍 全部产品获得中国牙膏协会认证，护齿康更获得中国中医药协会首选推荐产品 严谨的消费者研究

观察及护理，加强营养支持，维持水、电解质平衡，配合有效的心理指导。这不仅要求护理人员需要全面掌握专业技术，同时要有敏锐的观察力，及时发现并处理问题，预防并发症的发生，促使患者早日康复。 44. (本页无文本内容)

2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训Date63 64. 课程开发一、开发内容：

2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训Date63 64. 课程开发一、开发内容：

人员和工作按照其业务职能进行划分 依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 形式上最为清晰简单的组织结构，专注于某个狭窄的专业技术/经验领域 适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织 优势 当需要专业化资源的时候较为理想

末日来临了。” 14. 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995

现有信息。 培训 ： 要通过培训增强公司设计、生产、销售和客户服务的能力。首先专业人员要有熟练的专业技术，其次每个员工要掌握产品的全面知识来支持产品的推销活动及客户的服务活动。 完善奖惩制度 ： 通过

注册及经营地点证明； 12 13. 一、物业管理体制 （7） 拥有或受托管理物业的证明材料； （8） 具有专业技术职称的管理人员的资格证书和证明文件； 其他有关资料； 外商投资企业（含中外合资、中外合作及外商独

2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训 二、专卖店培训 三、实习培训Date63 64. 课程开发一、开发内容：

企业组建中涉及的资产评估、地价评估及股权托管登记 等相关收费项目均减半收费。 对高新技术成果转化业绩突出的专业技术人员的职称晋升、享受政府津贴、优秀科技工作者称号授予,给予优先考虑。 5. 上海鼓励扶持高新技术

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

末日来临了。” 14. 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995

公司支付能力分析 确立基本工资水平薪酬结构设计确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例 对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分薪酬的升降与调整 薪酬设计的成本控制 确定付酬方式 22. 案例：基于职位族的职能等级工资制度设计职

较法的一个很好的结合 海氏（Hay Associates）在1984年开发 特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价 与点数方法的主要区别在于海氏系统所使用的补偿因素是确定的 33. YiChi