医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页
OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展 5. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展 6. 药品分类管理处方药Rx
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第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)
适度进行贴牌生产,避免过大的固定资产投入并满足市场需求。内容提示1 2. 第一、产品定义及分类2 3. 第一、产品定义及分类(续一)3 4. 第一、产品定义及分类(续二)4 5. 第二、行业概况5 6. 第二、行业概况(续)6
(一)文秘人员与会议 (二)会议的基本知识 1、会议的目的 2、会议以目的分类:; 3、会议以形式分类 4、会议以职称来分类 5、会议用语(一般了解) 2. (三)会议的计划和准备(重点掌握)1、举行会议的决定
于PPT图片美化3关于PPT逻辑构思416 18. 建立图片素材库01 建立图片素材库17分类:图片按类别分类批注:图片名批注用途性质:图片最好是白底属性:PNG、JPEG等等 19. 02 美化图片
信息的主要特征。 信息的重要性质。 信息的分类。 信息技术的基本内容。 3. 思考题:信息是什么? 信息的基本特征是什么? 信息与信号、消息、数据、知识、情报有那些差别? 怎样进行信息分类? 信息技术的 “四基元”是什么?
存货=材料+材料采购+生产成本+产成品+包装物 +低值易耗品+修理用备件 (3)根据总分类帐户有关帐户余额相减所得差数填写。 (4)根据明细分类帐户的余额分析计算填列 待处理流动资产净损失等。 9. 四、损益表 1、
你的生日在哪个月?全班同学中哪个月出生的 人数最多,哪个月出生的人数最少?每个人写出自己出生的月份,再分类整理。先在小组里调查,再和其他组交流。分组调查每个月出生的人数,并把结果记录在表里。我的生日在4月
适度进行贴牌生产,避免过大的固定资产投入并满足市场需求。内容提示1 2. 第一、产品定义及分类2 3. 第一、产品定义及分类(续一)3 4. 第一、产品定义及分类(续二)4 5. 第二、行业概况5 6. 第二、行业概况(续)6
生物化学结构四吡咯衍生物(或卟啉衍生物)色素的分类:按化学结构区分 9. 植物色素动物色素微生物色素123色素的分类:按来源区分 10. 色素的分类:按溶解性质区分12水溶性色素 脂溶性色素 11.
对称性?答:关于Y轴对称。答:不关于Y轴对称不关于原点中心对称当底数a取任意值时,指数函 数图象如何分类研究? 9. 0110110101 10. 指数函数的图象和性质 a>1 0 1)y0(0 1 0
观察问题:全面化( 从 表面为变化全 过程) 思考问题 :多面化( 从 静态一面转化为动态多面) 解决问题 :分类化( 要分类讨论) 有效途径:动手操作 10. 1.(2005中考题)如图所示,∠C为直角三角形△ABC中的直角,
对潜在危险认识不足,而采取的某种行为。 38. 人的不安全行为GB6441—86《企业职工伤亡事故分类标准》主要有以下几类: 1、操作错误,忽视安全,忽视警告;(忘记关闭设备) 2、造成安全装置失效;
2018年2月1日 8. 修订内容送审稿 共计136条 9. 1、修订条文讲解(共计146条)1、总则 2、用地分类与城市用地规划--------(22条) 3、公共设施------------------------(
(2)设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 (3)岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
(2)设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 (3)岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
(2)设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 (3)岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
(2)设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 (3)岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
(2)设置岗位结构 ——每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成 (3)岗位分类——职系、职组、职级、职等 ——工作岗位是繁杂多样的,只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西,找到管理的依据,使岗位管理具有可操作性
环境温度、湿度不当; 15. 一、危险有害因素的定义 二、危险有害因素的分类 三、危险源的辩识应考虑几个方面 四、危险有害因素的辨识方法第二部分 危险有害因素的分类与辨识 16. 一.危险有害因素定义(1).危险因素