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所需的背景资料和配合Date 39. 工作分析流程准备阶段 收集和分析有关的背景资料 国家职业分类标准或国际职业分类标准 有关整个组织的信息 组织机构图 工作流程图 部门职能说明 现有的职位说明或有关职位描述的信息

2、胖东来的今日的成功离不开他近10年的严格管理、严明的奖罚制度。 18. “爱”在胖东来—管理分类表南门配置图这是所有部门职责、工作计划、制度等全部分类上墙 19. “爱”在胖东来—供应商篇临时通知及结账流程一目了然 20.

广义的范围内，经销商、分销商、团购也是一种特殊的终端。 4. 一、销售业务工作基本概念 2、终端的分类： 1)、即饮类终端：A、B、C类店的划分以消费档次为依据，将所有即饮终端店分为A、B、C类，一般

的工作场所。 18. 整理---零亂的根源a) 未及时舍弃无用的物品； b) 未将物品分类； c) 未规定物品分类标准； d) 未规定放置区域、方法； e) 未对各类物品进行正确标识； f) 不好的工作习惯；

出口商用票据可以向银行押汇，进口商可 以转让票据以取得资金。 8. 三、票据的种类 (一) 按票据的性质分类 1．资金票据( Finacial Documents) 又称票据，包括汇票、本票和支票等代表货币的支付凭证。

差，以及线段中点的意义；了解平行于同一条直线的两条直线平行；会按照边长的关系和角的大小对三角形进行分类；了解并证明圆内接四边形的对角互补；了解正多边形的概念及正多边形与圆的关系；过一点作已知直线的垂线

根据车辆速度性能，依据使用说明书选用制动液 52. (本页无文本内容) 53. 2）冷却液 54. 冷却液牌号以冰点高低来分类，共 -25，-30，-35，-40，-45，- 50六种，牌号即为冰点值。 冷却液的使用： a）

标。 教学目标：是通过教学，学生要达到的预期结果。（导向、评价和操作作用） 7. 教学目标分类：序分类角度分类1按总分分总目标与分目标2按主次分主目标与副目标3按强度分刚性目标与弹性目标4按时间分过程

的氧或其他氧化剂起燃烧反应的物质凡使物质开始燃烧的外部热源消防安全1、消防基本知识 21. 火灾的分类固体物质火灾，如木材、棉、毛、麻、纸张等；液体物质火灾，如汽油、煤油、原油、甲醇、 乙醇、沥青、石

购买果 冻的六 大动机--参考资料：《喜之郎消费者调查报告》不宜宣传 28. 消费者和喜之郎的果冻分类标准的对比在消费者眼中没有水果 冻和苟弱果冻，相对应 的是透明的、衰老的果冻； 在消费者眼中有玩具、

貌和所树立的印象。同时也是在个人价值、人生观等方面与社会进行沟通并为之接受的方法。 4. 职场形象分类： 保守职场：政府官员、法律界、金融业、高层企业、商界 穿着法则：保守西装（套装）类 创意职场：文化产业、媒体、一般商界、企业

三、让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 四、培育敬业员工 五、以员工为中心的“群众性管理” 13. 3、团队角色分类 创新者 信息者 监督者 凝聚着 完美主义者 14. 4、成功团队的特征 清晰的目标 互补的技能 相互的信任与合作

4、银行转帐的结算方式 5、其他货币资金 核算方面 1、现金收支总分类帐核算 ★2、备用金核算 ★3、库存现金的清查盘点 4、银行存款总分类帐核算 5、银行存款的核对 ★6、其他货币资金 17. 1、货币

购买果 冻的六 大动机--参考资料：《喜之郎消费者调查报告》不宜宣传 28. 消费者和喜之郎的果冻分类标准的对比在消费者眼中没有水果 冻和苟弱果冻，相对应 的是透明的、衰老的果冻； 在消费者眼中有玩具、

语文教学没有词语的积累，就不会具备听、说、读、写能力，当然更学不好语文。今天我和同学们一起对我们这学期所学的重点词语进行整理与分类。这里我们重点复习四字词语，我们先把每单元的重点词语找出，然后再按照词语的形式、内容、褒贬进行归类。

●金融衍生产品市场是由一组规则、一批组织和一系列产权所有者构成的一套市场机制。 二、金融衍生产品的种类 1）按合约类型（交易方法）分类 i）远期合约（Forwards）：指交易双方在未来某一时期按照事先规定的价格、数量买卖某种标的物的合约。

。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。 职责细分所用

步行动 23. 自上而下表达原则问题归纳问题阐述分类、归 纳后的问题现状、事实、表象问题总体 评价问题归纳关键问题分析现状详细调研自下而上进行问题分类总结归纳自上而下进行问题阐述分析、论证结论 24.

或：《从0到18岁---孩子成长纵横谈》Date 38. 册子编排（从立体化教育的三层面分类）序言 从时间轴进行分类 从课堂到课外进行分类 从学校到家庭进行分类 附录Date 39. 《从0到18岁，一个孩子成长的故事》（第一辑）编辑大纲序言

战略规划中营销的作用态势分析：收集信息阶段。现实地评估现在和未来地市场态势，找出与公司现在和未来市场竞争力有关的优势和弱点分类内部信息类型分类外部信息类型组织公司使命、目标、成长战略、未来计划、组织问题、权利中心/弱点环境因素所需资