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比如说为1.5:1,但在应收帐款、 5. 经验标准（续2）存货及现金管理等方面都非常成功。那么, 如何评价A与B？ “经验标准=平均水平”吗？——经验标准并非一般意义上的平均水平；即财务比率的平均值,并不一定就构成经验标准。一般而言

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财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费

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12002-12-31资产总额（元）主营业务收入 （元）净利润 （元）每股收益 （元）每股净资产 （元）净资产收益率 （%）资产负债表和利润表 时点量是存量，不可相加。 期间量是流量，可相加。 3.

会展与节事营销（Event Marketing） 2. 目录第一部分什么叫节事营销（EM）？第二部分如何进行节事的网络营销？第三部分第四部分如何为节事营销募集资金？思考题 3. 目录第一部分什么叫节事营销（EM）？EM的3E原则

（单位：元/辆）400280 4. 问题2：如果单独租甲种车需要多少辆？乙种车呢？ 问题3：如果甲、乙都租，你能确定合租车辆的范围吗？ 汽车总数不能小于6辆，不能超过8辆.单独租甲种车要6辆，单独租乙种车要8辆

（不连续、不可控、持续突变、复杂多变） 营销环境中的独立变量 需求的不确定性 竞争的不确定性 非理性因素 在这种环境下，企业赢得市场竞争的关键是什么？ 4. *市场竞争的实质市场容量逐步萎缩，竞争加剧 需求的差异化和变化的快速化（速度的竞争）

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学 商 学 院 工商管理博士 汪 涛 副 教 授 2. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销 市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识 市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识

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必须互相协作。 营销部门还必须 和公司的其他部 门充分协作。市场营销观念的四个主要支柱 4. 服务利润链内部服务质量员工满意度留住员工员工的生产效率外部服务价值顾客的满意度顾客的忠诚度营业额增 长获利能力

“D”。对偶现象先是物理学中提到的正负之分，这是丁兆中提出的。现实生活中，有线性规划，则有对偶规划。 4. 11/25管理科学与工程学院例一、资源的合理利用问题 已知资料如表所示，问应如何安排生产计划

干多干少差不多 干得越多犯错越多 我干了，谁知道 我让心腹你去干,干得不行也是行 我的眼中钉去干,干得行也是不行企业存在类似现象： 7. 绩效管理，你在哪里？原因是： 8. 案例分析:牛肉面老板的绩效考核难题

业的生存和发展。如何创造剩余价值决定了企业的核心竞争力，然而，如何规避价格风险同样也是企业核心竞争力的重要环节。 因此，如何管理价格风险已经成为企业必须高度重视的核心问题之一。企业如何合理地利用价格管

。 5. 问题与思考A人这个资源有什么特点？你认为人力资源最重点的工作是什么？在大家从事人力资源的工作中，最棘手的问题是什么？BCD在此次三天的学习中，你最想在哪一方面得着提升？ 6. 企业可持续发展与HR关系图企业生存和发展的核心命题

1. 建构核心精神迎接世纪挑战 2. 今天的大品牌，都是经历过小品牌发展的阶段天香如何做大？ 3. 拉登如是说：干得漂亮吗？关键是创新！核心 是精神！ 4. 什么是品牌核心精神（品牌DNA）没有一个成功企业是源于长远战略的规划

未来的行销是品牌的战争 －品牌互争长短的 竞争，商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵 的资产。此概念极为重要，因系有关如何发展、 强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有 市场比拥有工厂重要多了。唯一拥有市场的途径

基本概念批发客户分类 4. 4没有客户，我们什么都不是，而且会一无所有！【油荒启示录；真正的客户】 客户是是我们利润和薪水的来源。【企业与个人角度】 客户并不依赖于我们，而我们却需要依赖他们。【山东地炼的今天】 客