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制度的集团管理体制—母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。 . “母子型”企业集团是比较规范的模式，这种模式已成为发达国家的主流模式。 母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制与管理问题。经典管理理

瓶袋奶销售 通路建设 战略手段： 特许加盟 地域扩张直接相关的绩效指标：销售额、净利润、人工费用、人均销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量、

营运资本管理要解决的风险是什么风险？这种风险的控制对公司有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。 如何安排投资计划：

公司业绩低于预期的原因，有时候并不是管理人员能力不足或不够努力，而是公司管理体系的崩溃。所谓“管理体系”，是指公司用于制定战略并将战略转化为具体运营措施的一整套综合流程和工具，它们还能帮助公司监督并提高战略和运营的成效。很多公司存在战略与运营失衡的问题。

狭义的科学主要指自然科学。 4. 二、自然科学的特征客观、实证、 探索、创造 通用和共享 进步和可替代 可转化为直接生产力 5. 三、科学活动及原则（一）科学活动的基本目标 —解释存在、预言未来、验证活动 （二）科学活动的基本原则

课程开发人：无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么？资深HR经理传授经验和技巧； 80%操作性内容，20%理论支持； 一周课程，节省你一年的摸索； 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？

)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。

必须掌握What？ 必须控制What？商务经理工作重点 10. 销售渠道： “是指某产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者

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二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队一、 团队执行的动力和方向：客户价值 4. 中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6

随着实物商品运动的是其价值形态-----即商品的价值形态------在不断地发生变化。由一种形态转化为另一种形态，周而复始，不断循环，形成了资金的运动。怎么运动？ 7. 1、工业企业：实物商品资金运动

的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。 三、策略的阶层1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源 5. 部门策略 超额利润进入有利的产业公司策略增加企业竞争优势企业策略

该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何?整体企业盈利情况企业在赚钱吗

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酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和 培训员工的方法绩效评估方法图：绩效评估是人力资源管理的核心内容 6. 你知道吗？ 由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明：管

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建立业绩指标包括以下几个步骤工作详细说明2B : 制定明确业务流程、岗位职责说明明确业务流程 明确各岗位的主要责任营业利润股东权益营业收入成本-ROE÷2C :建立资质模型2D :设立业绩指标KPI目标Financial

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1. 领导艺术培训经理级培训 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变，领导力目标 面对改变，我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容