全球市场营销理念
市场是什么并不重要，而是看消费者的感受最为重要 9. 主要知识获取更大利润的捷径是尽量不失去客户 保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。 越沉得住气，你得到的价格更高 财务学和经济学告诉我们说人们
2012-03-22
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P38 P38 全球市场概念
市场是什么并不重要，而是看消费者的感受最为重要 9. 主要知识获取更大利润的捷径是尽量不失去客户 保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。 越沉得住气，你得到的价格更高 财务学和经济学告诉我们说人们
2010-05-02
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P38 全球市场营销理念奥美
市场是什么并不重要，而是看消费者的感受最为重要 9. 主要知识获取更大利润的捷径是尽量不失去客户 保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。 越沉得住气，你得到的价格更高 财务学和经济学告诉我们说人们
2012-10-11
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P38 奥美-全球市场营销理念
市场是什么并不重要，而是看消费者的感受最为重要 9. 主要知识获取更大利润的捷径是尽量不失去客户 保持与目标市场的接触、沟通，每个员工包括领导保持与顾客的联系。 越沉得住气，你得到的价格更高 财务学和经济学告诉我们说人们
2010-04-07
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P40 供应链培训
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统
2010-01-17
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P40 供应链协作
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统
2011-01-09
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议大问题更具针对性的问题形势回顾比
2010-10-15
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P29 营销战略制定和营销计划
1. 如何制定市场营销战略和市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么？最高领导层明确规定适当的任务，并向全体工作人员讲清楚，可以提高士气，调动全体工作人员的积极性。
2009-06-04
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P26 本科营销讲义-11
略1 2. 基本问题 什么是价格 价格有哪些特点 什么因素影响价格决策 如何进行价格决策 有哪些定价方法 有哪些价格策略 与技巧 如何避免价格竞争2 3. 一、价格策略基础 1、价格的含义 （1）含义 狭义：
2009-08-22
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P150 企业变革管理与创新
他们经常不能有效地作出反应，不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者，而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减，他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。 5. 走下坡路的原因管理上的固执导致竞争力的下降 行为
2012-07-10
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P59 企业文化的建设与管理
的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。 4. 为什么优秀公司重视企业文化？美国兰
2012-03-05
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P87 财务决策与管理创新
7.5 15 37.5 =单位成本 19.5 41 107.5 销售价格 20 50 120 单位利润 0.5 9 12.5 决策：选择C？ 10. 案例1(续)怎样做决策才正确？ 产品A 产品B 产品C
2009-09-13
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P66 平衡计分卡简介
经营障碍 4. 平衡计分卡概貌公司战略公司愿景公司使命财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率 利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的
2010-05-06
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P26 有效的存货管理策略
主要内容 案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本 2、库存控制的基本方法（模型） 单级库存管理--单仓库库存
2012-02-17
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P53 6、财务报表分析方法论
比如说为1.5:1,但在应收帐款、 5. 经验标准（续2）存货及现金管理等方面都非常成功。那么, 如何评价A与B？ “经验标准=平均水平”吗？——经验标准并非一般意义上的平均水平；即财务比率的平均值,并不一定就构成经验标准。一般而言
2010-09-14
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P29 客户关怀培训课程ppt
1. 客户关怀培训课程 2. 目录为何要关怀客户？什么是客户关怀？如何进行客户关怀1如何留住老客户234 3. 1客户关怀的重要性客户关怀的意义几种错误认识客户关怀就是企业竞争力积极处理客户投诉客户关怀的三大难点
2019-12-26
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
（量化或质化）效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元
2010-05-09
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