绩效工作坊
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2012-01-20
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P48 P48 ADERSON绩效管理体系
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2009-02-17
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P48 ADERSON績效管理
1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义
2011-08-19
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P47 开发项目财务培训
50万元，但由于设备和模具分别按5年和12月摊销，因此在项目起止期内，实际发生费用=50-9.7=40.3万。 后附预算说明如何进行一个项目的财务预算？ 12. 产品（项目）研发预算说明： 一、产品开发时间及人员预算（包括开发
2010-08-15
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P32 汽车展会讲稿
1999 2000 2001 2002 2003自2002年起，国内汽车市场进入历史罕见的高速增长阶段，而这种持续的高速增长也给企业的后续营销工作带来了更大的压力过高的增长率带来的压力： 交通设施建设滞后 企业产能扩张，经销商数量增加
2011-07-15
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P94 绩效培训讲义
把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作
2010-05-17
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
Management Consulting*未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少短时期内土地价格的增长伴随土地出让政策的改变不可避免，部分地区可能出
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
Management Consulting*未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少短时期内土地价格的增长伴随土地出让政策的改变不可避免，部分地区可能出
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
Management Consulting*未来房地产市场突出的几个变化将表现在土地价格短期内的增长、利润率的下降和房地产企业数量的减少短时期内土地价格的增长伴随土地出让政策的改变不可避免，部分地区可能出
2011-11-20
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P100 银行授信中的财务分析PPT
总部门经理…………法人治理结构投 资生 产利 润所得税税后利润弥补亏损法定盈余公积金法定盈余公益金优先股股利任意盈余公积金普通股股利未分配利润资本运营生产运营 5. 公司经营过程 创始资本 2006年1月1日
2019-06-04
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P137 人力资源管理（北大）
控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 3. 关于人力资源管理的 三个经典问题如何吸引 如何留住 如何激励 4. 4、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：
2010-03-18
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P89 财务经理成功进阶
记录执行分析判断选择制定沟通监控记账人 被动执行人管理者 设计者财务经理能力进阶 思维方法 知识技术 6. TAKE AWAY 你今天要带走什么？了解现代企业财务经理应当发挥的管理职能 掌握财务管理所必备的思维方法、技能和工具 他山之石
2012-12-26
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
他们在公司权利序列中的位置 他们所在的部门在整个公司中的地位 他们的办事能力 他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映 甚至还会影响到他们的职业前途 职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提 供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他
2011-03-21
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
他们在公司权利序列中的位置 他们所在的部门在整个公司中的地位 他们的办事能力 他们对其他人的影响力以及他们对形势变化如何作出反映 甚至还会影响到他们的职业前途 职业指南：尽量为公司中处于权力地位上的人提 供最大的方便。最先对他们的要求作出反应。他
2012-01-06
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P150 现代饭店管理
管好一家饭店并不难，难就难在经营好一家饭店。本课程将饭店经营作为研究重点，着重研究饭店作为一种特殊企业，如何按照其特定的业务内容、特定的运动规律，探寻饭店特定的市场特征，以形成现代饭店管理的独特的知识体系。
2011-05-02
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
1. 高绩效管理五步法 ---如何以绩效管理提升企业业绩 2. 今天课程的内容 Part 1 绩效管理基本概述 Part 2 平衡计分卡介绍 Part 3 绩效管理五步法介绍 Part 4 交流与沟通
2010-02-17
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P92 专业销售技巧培训
3、探询：明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用 8、缔结技巧 3. 如何建立可靠性初次见面相互猜疑影响沟通 初次见面，对客户不了解，心里打鼓 销售拜访更加紧张，相互间地位不平等
2011-08-08
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P92 专业销售技巧培训-92页
3、探询：明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用 8、缔结技巧 3. 如何建立可靠性初次见面相互猜疑影响沟通 初次见面，对客户不了解，心里打鼓 销售拜访更加紧张，相互间地位不平等
2009-12-20
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P82 价值导向管理
*茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以何种指标衡量，安然2000年的业绩均可称是成功……2000年企业净利润创历史最高水平。安然聚焦（laser-focused）于每股盈余，而我们希望公司强劲的盈余表现得以持续。”——安然2000年年报
2010-03-08
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
收集信息步骤四： 分析信息步骤五： 提出结论界定问题和商定研究目标是开展市调工作的第 一步,问问自己,你处在什么样的市场？你想从 市调中得到什么?对问题的界定既不能太宽 也不能太窄在设计一个调研计划时,要求做出决定的有:资料
2019-02-24
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