02-管理者的角色定位及认知(布衣公子作品)2012.05.16版@teliss
; ——事无巨细,不善于授权; ——虽有目标,但缺乏目标控制; ——不善于不习惯做计划; ——救火现象普遍; ——未接受系统的管理技能培训; ——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、 选拔、培训、激励下属;
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; ——事无巨细,不善于授权; ——虽有目标,但缺乏目标控制; ——不善于不习惯做计划; ——救火现象普遍; ——未接受系统的管理技能培训; ——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、 选拔、培训、激励下属;
B:这里的人不穿鞋,鞋的市场很大,我准备将公司生产的鞋卖给他们, C:这里的人不穿鞋,然而他们有脚病,穿鞋对脚会有好处。无论如何,我们必须重新设计我们的鞋子,因为他们的脚比较小。我们必须在教育他们懂得穿鞋有益方面花费一笔钱。我
为国外输、变、配、送电企业新的利润驱动力 正泰经历了十九年的快速发展获得巨大的成就,其销售收入主要来源于低压电器,仪器仪表和成套设备产业,低档低压电器产品是正泰的主要利润来源,庞大的国内销售网络是目前正泰的核心资源
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两大公司之间的竞争为什么没有失去控制呢?原因是它们进行竞争的目的不是要消灭对方,而是为了获得优势和利润。 6. 行业进入壁垒两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入,历史和广告影响使可
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北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案 以平衡计分卡为基础的绩效管理体系 以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系
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糊的概念 … 并且可以用于组织沟通战略能够被描述成一系列的因果关系我们怎么样为股东创造价值?我们应如何服务好我们的客户?在哪些流程上我们应该不同凡响?我们应该怎样学习和提高我们有应该有的员工…我们学习
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目光远大的公司需要伟大的、能力超凡的、深谋远虑的领导人。现实:目光远大的公司完全不需要深谋远虑、能力超凡的领导人。实际上,这种领导人可能不利于公司的长期发展。目光远大的公司历史上出现的一些最重要的总裁并不符合那种引人注目、才