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情境领导为我们带来。。。。对人的管理可以说是当今世界上最具挑战的工作之一，通过情景领导我们将学会：建立高效的团队； 掌握如何授权； 实现自我管理； 5. 第一单元 人员管理领导与管理的区别； 领导与管理的差异； 成功的领导者所具备的三个技巧；

1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝

广告效果测定。海量营销管理培训资料下载) 11. 如何运用广告公司 12点建议，提供参考海量营销管理培训资料下载) 12. 如何运用广告公司（续1） 一 请给广告公司充分的资料，分享你对 市场的了解及期望。如果你能提供越 多的资料，广告公司将会衍发更多的

度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企

过程的控制和督导。 4）由于管理者充当警察的角色，造成管理者与被管理 者之间的对立与冲突。 9. 5）这种只重结果不重过程的管理方式，不利于培养缺 乏工作能力和经验的资浅员工。 6）当员工发现无法达到工作标准时，自暴自弃、放弃

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

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产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计 12. 资产负债表反映的财务管理内容 13. 企业财务报表之二：损益表（利润表）功能 提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量 关系 作用

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执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。一、关于执行——综述 6. 执行是什么？为什么

以顾客为中心进行市场营销管理*一个观察彼得·德鲁克洞察到： 一个公司的首要任务是创造顾客。 顾客是如何选择的呢？ 5. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*一、顾客价值与顾客满意顾客是价值最大化者。

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第二、业务库业务库是各商业银行对外营业的基层机构为办理日常业务保留营业用现金而设立的金库。 业务库的库存现金是银行办理日常现金收付的周转金，属于流通中的货币。 业务库的管理原则是：保证业务收付、节约现金使用。 业务库库存限额=每天平均现