金融市场概述
包括存款、贷款、信托、租赁、保险、票据抵押与贴现、股票债券买卖等全部金融活动。2 3. 2、金融市场交易动力参加者自身对利润的追求参加者之间的相互竞争资金供给者供应资金是为获利供求资金需求者、供给者之间存在着竞争资金需求者
2011-06-23
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P33 P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
通过战略咨询，我们帮助盐田港集团明晰了企业战略方向，完成了企业业务模式梳理和发展路径选择，从而挖掘出新的战略利润区。 盐田港集团现已发展成为以港航为主业，涉及物流、高速公路和隧道营运、地产等业务领域，属下拥有十
2012-07-20
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因素InnovationComm
2012-03-15
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
下4个基本问题以形成基本的规划： 企业现在所处的位置如何？ 在若干年内，企业需要成为一个什么样的公司——目标Z？ 要达到这个目标需要做什么？ 如何去做那些必须做的事？进行品牌规划，其实就是“明天会怎样
2011-07-22
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
+lead/do/act Clausewitz: strategy is the economy of force （如何有效地运用力量） 战略：What to do?（做什么） 战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
2011-06-26
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
包括了社会风俗、文化等隐性的非正式制度。 1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是企业自身组织的一种形式，目
2012-02-01
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P80 战略管理2002第2章
多样化。 11. 医药工业的PEST分析：社会环境国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。 人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。 12. 医药工业的PEST分
2009-06-21
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P126 美国科特勒集团高级营销精英研修2
立 信赢得了40%的中国市场份额。（现在已下降到22%） ——海尔和CCT生产出世界上最轻的电话，这种电话提供给消 费者的是性能还是款式？ 8. KOTLER MARKETNG GROUP*了解产品或服务：移动电话诺基亚：
2009-04-12
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P126 创造并获取价值：品牌建设与定价
立 信赢得了40%的中国市场份额。（现在已下降到22%） ——海尔和CCT生产出世界上最轻的电话，这种电话提供给消 费者的是性能还是款式？ 8. KOTLER MARKETNG GROUP*了解产品或服务：移动电话诺基亚：
2009-05-18
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用奖励与权责 员工个人清楚地明了工作好坏的后果绩效评估 清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进关注结果 坚持将重点放在结果而不是——总结报告、自我解释或极端尽职工作目标 一组落实到个人或团
2011-09-12
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图
2011-03-05
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P58 房地产经济学-房地产估价
第二是将交易案例之间的销售价格差异与财产特征的差异相比较。我们应努力 发现是什么原因使这种类型的财产出现价格差异。 ⑶差别调整。判断观察到的差异是如何对被研究资产的价格产生影响的。通 常将这些差异作为对交易案例价格进行“调整的因素”。
2012-04-03
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P58 地产职业培训之房地产估价讲义
第二是将交易案例之间的销售价格差异与财产特征的差异相比较。我们应努力 发现是什么原因使这种类型的财产出现价格差异。 ⑶差别调整。判断观察到的差异是如何对被研究资产的价格产生影响的。通 常将这些差异作为对交易案例价格进行“调整的因素”。
2010-05-11
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