面试在人事选拔中的应用简介
要手段 面试交谈应有针对性、目的性 面试时间长短应视面试要求可长可短 面试交谈应深入，以免依据表面现象产生错误的判断 面谈难免有亲爱之情，称誉之举 9. 诸葛亮的面试策略问之以是非以观其智 穷之以词以观其变
2009-06-03
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P50 P120 美国科特勒集团高级营销精英研修3
某些渠道成员可能只是简单地提供节约成本的服务 *打破散装（新鲜的水果和蔬菜） *按单生产（Dell电脑） 7. 渠道覆盖：分销的力度如何？ 产品种类和目标消费者的购买习惯决定了渠道覆盖的密度 通常，存在三种层次： *密集的：香烟，快餐
2012-10-17
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
业务界定和销售主张3.目标客户和细分市场4.目标和衡量指标组织主张什么价值？组织为谁提供服务？组织如何判断成功？ 8. 企业微观的分析方法利益相关性又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲
2012-03-14
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
改进绩效，绩效好的也可能逐步变差，因此管理者千万不能凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。1多维性2动态性3 8. 【你知道吗】由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明： 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；
2011-03-02
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P100 建业集团城市运营暨土地一级开发方案
题，紧紧围绕建业的发展，制定了地产研究院的发展战略规划和近期工作计划，以求尽快把研究院的研究成果转化为建业集团的“驱动力”和“核心力”，做好建业集团实现进军地产百亿军团、实现年复合增长率20-25%、
2018-12-18
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P88 以价值流为中心的绩效管理
企业到底怎么了？ 工作效益低下； 组织僵化，缺乏柔性； 机构臃肿，人浮于事； 忽视顾客满意； 成本飞升，利润趋零；SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001 4. 传统的竞争观念SPL版权 严禁复制
2010-02-14
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P150 精细化营销策略
提供动力策略错误，你会在一条错误的道路上愈走愈远！ 而如果没有良好的执行作保障，策略只能是纸上谈兵！营销过程管理控制为策略的执行创造良好条件，使你播下龙种，收获的肯定是恐龙而非跳蚤，但你播下跳蚤也不能收获恐龙。
2012-07-19
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P57 019德鲁克--走近德鲁克
传》，而当被问及如果他有机会和杰克·韦尔奇当面交流，他 想问韦尔奇什么问题时，他说有两个，一是GE是如何避免 “大企业病”的困扰，二是GE如何运用金融资本为企业服务。 6. 张瑞敏的远景（1999年） 海尔创新的目标是国际化，从大的方面讲，
2012-08-12
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P124 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页
第*页在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？ 箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争？ 在xx集团向物流公司的
2011-07-04
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
8. 二 大店管理的重要性2.3 重要客户利润来源 从现在生意状况分析： 批发：由于批发本身具有毛利率低、周转快的特点，因此随着竞争激烈，二级批周转变慢，而利润提高就很有挑战性了。 小店：由于总体生意量
2011-07-05
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P79 宝洁系列培训资料2
8. 二 大店管理的重要性2.3 重要客户利润来源 从现在生意状况分析： 批发：由于批发本身具有毛利率低、周转快的特点，因此随着竞争激烈，二级批周转变慢，而利润提高就很有挑战性了。 小店：由于总体生意量
2012-05-13
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4
2010-06-16
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P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
消费者行为：管理和消费者视角 第一章 消费行为与市场营销 营销人员已经认识到，自己能否有效满足消费者需要直接影响自身的利润，对影响消费者行为的因素理解越深，就越能够开发出有效的营销策略以满足消费者需要。 本章要点： 消费者行为的策略性运用
2012-04-11
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P150 中化公司营销培训
品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2009-08-02
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P150 271页 市场营销原理(第13版)终稿
理解市场和顾客的需求和欲望设计顾客导向的营销战略构建传递卓越价值的整合营销计划建立盈利性的关系和创造顾客愉悦从顾客处获得价值以创造利润和顾客权益为顾客创造价值并建立顾客关系从顾客处获得价值回报图1-1 市场营销过程的简单模型 8. 8第1章
2010-01-11
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P45 丰田生产模式培训教材
部车之前，丰田应该先使建造一个模型、制造一具引擎等的新革命性流程至臻完善，一切必须回溯到源头，就是这种理念使丰田与众不同。 ──丰田公司创办人 丰田喜一郎 5. 丰田语录杜绝浪费 我们所做的，其
2012-07-07
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