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失败者找借口抱怨 3. 一、如何开发与接触潜在客户一、如何吸引客户的注意力？ 　　 唯有当客户将所有注意力放在我们身上的时候，我们才能够真正有效地开始我们的销售过程。 4. 一、如何开发与接触潜在客户二、30秒开场白？

关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？ 8. 表示绩效结果的概念

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步提高，空调产业将步入成熟。 由于空调行业相对高的利润率， 吸引许多黑色家电企业进入此市场， 进一步扩大生产量。 二，三线空调厂家引发价格战， 利润空间不断下降。 中国婚龄期人口进入低峰期，第一 次购买量趋于减少。

com 2001年03月.北京1 2. 高层领导试题如何看待三国演义中“空城计”故事？（分析诸葛亮与司马懿博弈行为）分析与点评2 3. “暗藏杀机”的考题 “你是怎样来我们这儿的？”这是在测试求职者对交通路

第一章人生概述人生概述人生目的一位14岁的少年，是三好学生、班长。一天他看了一个电视节目，记者现场采访一个偏僻乡村的放牛娃。记者问他：“你在这儿放牛做什么？”放牛娃回答说：“让牛长大！”故事二“那牛长大以后呢？” “卖钱，盖房子。” “有了房子又做什么？”

1993年4-7月客座主持四川经济广播电台“热线心理咨询”节目 编著企业内训课程《企业管理与电脑化》、《我们需要什么样的企业文化》、《如何做员工（外企员工面貌浏览）》、《管理有方---有效管理十八种技能》、《管理有方---外企管理方法浏

朱棣——残山剩水，宋僻安之物也，何取焉！ 3. 美术作品的意义与价值判断所有的美术作品都一样重要嘛？ 4. 如何判断美术作品的意义与价值呢？ 5. 时代性：某些题材只有在这个时代才有,而不可能出现在别的时代。 6

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懂得对生命的敬畏是内心自愿的选择。学习目标 7. 探究与分享教材94页材料多国参与马航MH370大搜救 你认为花费如此巨大的人力、物力、财力寻找失联的MH370客机值得吗？为什么？ 8. 花费如此巨大的人力

将部分股权售予高层管理人员 使报酬更富刺激性 加强业主对经理人员的监督 建立所有者与经理人员的长期合作关系 9. *如何确保集团公司战略目标一致性战略控制 管理控制 业务控制 10. *集团公司事业部事业部事业部A公司

微波炉市场在2003年度经历了由高速增长期向市场成熟期的转折。由于原材料价格上涨，微波炉核心部件磁控管供货不足使得厂家利润率进一步下降，降价空间进一步缩减。2003年度微波炉产品价格下调幅度普通不超过5%，甚至某些畅销机

导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3. 绩效文

1. 几个问题如果你想出售你的房产，是否希望得到可能的最高价格？ 希望当天拿到款项还是一年以后？ 如果你是房子的买主，是否希望支付尽可能低的价格？ 你是否希望房子增值？ 愿意承担贬值的风险吗？ 2. 第二章

寄语每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 020-33344621；Lizedong88@sina

市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值最大化 围绕相关客户，汽车相关服务是汽车公司战略延伸的主体 目前汽车产业投资热的理性化正是价值规律的体现2

*1沟通的定义案例游戏 4. *你一句我一句以 不打断对方讲话 为原则沟通的原则 是什么？巴顿将军的失败案例解雇偷懒员工的案例失败2沟通的原则 5. *3沟通的种类我看好你哦！他说的是真心话吗？我看好你哦！她说的是真心话吗？1语言沟通2非语言沟通

任何一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能的组织。 企业的目的： 创造顾客。是为客户提供产品或服务，而不是利润的最大化或股东权益的最大化。 企业的目的必须存在于企业之外！ 17. 企业与企业的目的 组织并不是为了自己而存在。