三年级下册数学课件－2.3平移和旋转 ppt
1. 旋转和平移第1课时 2. 秒针围绕一个点转 3. 叶片围绕一个点转 4. 螺旋桨围绕一个点转 5. 每扇门围绕一个轴转 6. 旋转围绕一个点或轴运动 7. 课堂探索课堂小结： 滚筒、风车、转椅等
2019-06-27
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P23 P68 人力资源策略与组织发展
依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响 17. 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 、影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。
2009-10-12
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P41 南孚电池销售实务培训
公司资产总额超过七亿元人民币 公司是国家重点扶持的520家企业之一 目前公司仅有正式员工1000余名。人均创造利润超过十万元 4. 二：南孚公司的行业地位按营业额计算，南孚电池目前是中国消费品电池行业的最大的专业公司。
2012-07-22
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费用是现金的耗费，收入和费用是现金的来源。财务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入，而不同于一般意义上的成本管理
2010-06-14
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P135 KPI指标设定与绩效管理
战略和目标客户维度目标测评内部流程维度我们要在哪些内部管理流程上需要改善？目标测评财务维度如何满足股东/董事会/公司的要求？目标测评人力资源维度目标测评如何满足顾客 的要求？员工能否保持推 动力，不断创新 和提升？绩效考核系统－部门绩效
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
战略和目标客户维度目标测评内部流程维度我们要在哪些内部管理流程上需要改善？目标测评财务维度如何满足股东/董事会/公司的要求？目标测评人力资源维度目标测评如何满足顾客 的要求？员工能否保持推 动力，不断创新 和提升？绩效考核系统－部门绩效
2009-02-13
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P26 KPI指标设计—经典
学习成长类：员工平均核心技能数，员工满意度请问：员工积极性是不是KPI ？ 6. 为什么要引入KPI因为：衡量是管理的基础如果你不能衡量它， 你就不能管理它！**管理原则之一： 实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。 KPI就是企业衡量的工具！
2011-01-24
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P62 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力？ 6. **执行力的三个核心1、战略流程 2、战术流程
2009-07-19
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
理解市场和顾客的需求和欲望设计顾客导向的营销战略构建传递卓越价值的整合营销计划建立盈利性的关系和创造顾客愉悦从顾客处获得价值以创造利润和顾客权益为顾客创造价值并建立顾客关系从顾客处获得价值回报图1-1 市场营销过程的简单模型 7. 7第1章
2019-03-26
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P44 财务EVA分析PPT
EVA1PV EVA2PV EVA3PV EVA CValueMVA 12. EVA的定义EVA = 经营利润 - 资金的机会成本销售收入 销售成本 费用 EBIT 税收 NOPAT机会成本 资金成本=资金*资金成本率EVA
2018-11-26
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P50 Six Sigma 项目选择
产品成功的打入市场 快速打入市场 具有竞争性 良好的SKU 管理 跟踪竞争价格 牢固的价格控制 减少低利润的情况 快速定价决策 高效的销售团队 大面积的市场投放 高客户忠实度 强有力的销售策略 减少废品的数量
2012-01-01
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P31 经济可持续发展的内涵
各国经济得到迅速地增长。 虽然经济增长在一定程度上提高了人们的物质生活水平，但是由于发展目标被单一化为GNP数量的增加，因此，不可避免地带来了一系列的环境与社会问题。 8. 2、经济发展片面地追求数量
2012-12-25
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P31 可持续发展课件（3）
各国经济得到迅速地增长。 虽然经济增长在一定程度上提高了人们的物质生活水平，但是由于发展目标被单一化为GNP数量的增加，因此，不可避免地带来了一系列的环境与社会问题。 8. 2、经济发展片面地追求数量
2009-02-26
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P54 员工薪酬与激励制度设计
2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？
2010-01-22
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们
2010-03-15
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P82 GE管理方法
GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们
2011-02-22
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P109 管理学原理——决策与计划 ppt
决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。还有一
2018-11-30
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P14 培养员工职业意识-14页
——————————————————————————————————————— 2. 职业意识——德、才、能、拼你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。 ——易卜生职业人的德——宽容 有一个男孩脾气很坏，于是他的父亲就给了他
2009-07-26
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