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 经理人如何快速学会看财务报表

财务报表 主讲:钱世政 2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费

2011-05-22    16318    0
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 如何做好零售终端销售与管理(郝波)

1. 如何做好零售终端销售与管理? Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题: 如何高效率的制定促销计划?

2012-01-24    13530    0
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 067《怪诞现象学》@少年MakerEasy

怪诞现象学 PPT:@少年MakerEasy原著:小西奥多·席克 刘易斯·沃恩 2. 思考质量决策质量生活质量意义冲破教育仅局限教授思考什么而不是如何思考的弊端。通过提升思考质量,最终提升的生活质量!学会思考这本书教会了我们什么?

2012-05-14    26864    0
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 【课件】如何做人力资源规划-74页

一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时,就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。 3. Linking HRP to competitive advantage HR planning

2009-12-03    17373    0
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 企业如何设计绩效评估制度

1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?

2011-10-20    9900    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2011-01-03    29202    0
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 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-09-13    25419    0
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 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10933    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5120    0
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 如何做饮水机市场营销

1. 如何做饮水机市场营销 营销职业陈述XXX陈述人:与天鹅 共飞翔 2. * 营销首先要解决两个问题:一是要让顾客想要买我们的产品,二是要让顾客买得到我们的产品。  编者 3. *XXX做饮水机行吗

2011-01-26    1781    0
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 077《怪诞现象学》vera5x

量》等。 3. 内容简介一本教你如何自己找到答案的书这是一本怪异现象集锦这是一本教你清醒思考 明智行动的批判性思维导论 4. 怪异现象集锦相信灵媒55%人们对怪异现象的态度相信鬼魂附身相信占星术42%

2010-12-11    12616    0
P76

 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、认为造成项目出现问题最大原因是? 3、认为影响甲方服务满意度的主要原因是? 4、认为回款难的原因? 4. 公司的问

2011-08-17    16590    0
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 106如何做好一名中层管理者

1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师:陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

2010-11-19    22162    0
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 107如何做好一名中层管理者zyhpx

1. 《如何做好一名中层管理者》《如何做好一名中层管理者》 2. 培训提纲《如何做好一名中层管理者》一、管理概念与基础知识: 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格

2010-06-09    12826    0
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 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

度有培训需求请与熟悉的培训/顾问机构联络 4. *寄语“可以不必踏遍每一条河流,但却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲:李泽尧 《如何打造金牌团队执行力》

2010-02-07    8345    0
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 《讲义》如何做好管理软件项目实施

新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、认为造成项目出现问题最大原因是? 3、认为影响甲方服务满意度的主要原因是? 4、认为回款难的原因? 4. 公司的问

2010-09-12    21540    0
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 神州数码-如何进行有效的绩效面谈

1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

2010-08-05    29150    0
P108

 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2009-01-08    22589    0
P15

 如何制定企业(营销)计划

1. 如何制定企业(营销)计划为什么要制定企业计划 计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(

2010-01-21    14738    0
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-08-23    26212    0
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