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零售行业利润质量研究--以苏宁易购为例 摘 要 当前，我国零售行业的发展形式多样，主要包括传统零售和网络零售。且当下传统零售和网络零售正不断趋于融合，为零售业的稳定发展提供了保障。利润质量评价在近年

    企业应收账款对利润质量的影响   　　摘要：应收账款作为企业的债权，它对企业的利润有极其重大的影响，无法收回的应收账款就是企业的利润损失。本文从多方面分析了应收账款对利润的影响，并就如何降低这些影响提出了几点看法。

〔二〕利润及利润分配表 单位：元〔保存两位小数〕 行次 项 目 上年度全年 累计数 年初至本期 累计数 1 一、主营业务收入 2 其中：出口产品〔商品〕销售收入 3 进口产品〔商品〕销售收入 4 减：

尽在会计网校！（更多精彩内容，请登陆学会计论坛www.kuaijiwangxiao.com） 合并利润表 　　　　　　　　　　　编号：　　 年　 月 　　　　　　　　　　　　　　　单位：元 项目 本期金额

利润中心管理规定 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤

利　润　表 利润表是反映企业在一定会计期间的经营成果，反映了企业在该期间是否获取了收益。 　　利润表的作用：1、可以反映企业一定会计期间的收入实现情况；2、可以反映企业一定会计期间的费用耗费情况；3、可以提供进行财务分析的基本资料。

利润中心入门指引 1 利润中心的实施背景 2 利润中心的运作机制 3 综合性公司的利润中心制度 4 对企业中利润中心地位的一点思考 6 什么类型的公司适合利润中心制度 8 信息中心变成“利润中心” 9

1. 第三讲利润计划项兵教授 长江商学院 2002年 第三讲-第1页 2. 预算的基本架构细分 预算细分 预算细分 预算总预算 公司所有阶段 的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 --

利润分配表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 项 目 行次 本年实际 上年实际 一. 净利润 加:年初未分配 减:单项留用的利润 二. 可供分配的利润 加;盈余公积补亏 减:提取盈余公积应付利润

1. 第10章　利润分配的税收筹划企业利润分配应按规定顺序进行分配。 税前若发生年度亏损，税法允许用下一年度的税前利润弥补。 不足弥补的，可以在五年内用所得税前利润延续弥补。 企业若出现年度盈余，就必

利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾

利润中心资金预计表 利润中心资金预计表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期 月 日 　 中 心 目 项 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 收　入　金　额 应收票据

工程投标与工程利润预 一、组织精干的投标班子一般的从投资预审获得通过到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。在组织结构上应当将报价

1. 利润管理 本章教学目的和要求： 通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

经营管理研习系列 如何建立有效利润中心制度 ] 目 录 第一章 緒 論┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 第二章 設立利潤中心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 第三章 內部轉撥價格之決定┉┉┉┉┉┉┉┉┉11

利润中心费用分摊表 月份 费用类别 分摊方式及标准 合计 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

利润中心损益表 说明 合计 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售额 退回折让 原料成本 物料成本 人工成本 折旧 间接物料 间接人工 动力水电 消耗费 维修费 劳保费 制造费用

利润中心资金预计表 日期 月 日 中 心 目 项 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 收 入 金 额 应收票据 已收 应收票据 预计 押汇收入 预计 销售收入 预计 贴现贷款 预计 其他借款

利润中心资产负债表 月 日 说 明 合 计 固定资产 设备折旧 流动资产 原料 物料 半成品 制成品 应收票据 应收帐款 合计 其他资产 应付帐款 应付票据 其 他 应付帐 借款 合计 净值 上期净值

利润中心往来支出金额表 月份 页次 日期 内部凭 单号码 款项 月 日 注：支付单位为负，收入单位为正 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传