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制度改革和创新 竞争 监管挑战 逆向选择 外汇业务 人民币业务 其他金融服务 人才 影响 市场份额 盈利能力 中资银行的流动性36 37. 保险业 竞争劣势 影响37 38. 证券业 市场规模较小 市场结构不合理

什么是风险？什么是商业银行风险？商业银行风险分类1PART风险及其分类3 4. 什么是风险？风险是未来结果对期望的偏离，即波动性4 5. 什么是商业银行风险？商业银行风险的一般理解应当是指商业银行在经营管理过

剥离划拨转移产生的金融资产流失问题 B 国际上管理处置银行不良资产的环境 C 国际上管理处置不良资产的政策和技术经验教训 D 商业银行不良资产管理案例 F 中国处理银行业不良资产问题的政策和技术对策 G 银行不良资产重组项目作业小组之工作2

乘数边际消费倾向 递减规律收入利率流动偏好交易动机预防动机投机动机流动偏好 规律货币数量资本边 际效率预期收益重置成本资本边际效率递减规律 3. （二）为什么投资受利率影响？ 1、投资含义及特点： 投

1业务部 2顾客分部 产品 交易Oct., 2002 8. 资金转移定价 ROE = 产品利率差价＋其他收入－贷款亏损－非利率支出－税项 所分配的普通股东的资本 资金转移定价 服务收费预期信用损失 成本策划税务管理经济资本

（二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款 人的偿债能力 2、现金流量 3、评估抵押品和担保 4、非财务因素 5、综合分析 6. 早期预警信号 1、不能及时报送财务报表

国资公司内部现状来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和

国资公司内部现状来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和

环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)抵押（Collateral)负债能力（Capacity for Debt)或有事项（Contingencies)管理风格（Character

1、不以赢利为目的 2、不从事商业银行和其他金融中介机构的业务 3、具有服务和监管双重作用。 4、通过货币政策调节经济。 16. 一、货币与金融体系（二）商业银行 --以盈利为目的 --以贷款与存款利差及其他金融服务为获取收入

股本三种方式。 6. **红利与股息红利虽然也是公司分配给股东的回报，但它与股息的区别在于：股息的利率是固定的，而红利数额通常是不确定的，它随着公司每年可分配盈余的多少而上下浮动。因此，有人把普通股的

论） 信托业 商业银行业 保险业 期货业 担保业在对这些业务的讨论中，我们重点考虑业务和集团的关联度，同时讨论各类业务的关键成功因素。 3. *目录证券（基金）业分析信托业分析商业银行业分析保险业分析期货业分析担保业分析

第五节：财务管理观念与方法（五）财务分析 财务分析的内容主要是: l、分析偿债能力 2、分析营运能力 3、分析盈利能力 4、分析综合财务能力 5、现金收支情况分析 27. 本章小结 本章首先讨论了财务管理的研究

1. 加中金融协会 主要由在加拿大金融领域工作的来自大陆的专业人士组成非盈利组织 促进中国与加拿大金融界的信息交流 和协会联系的办法： 电话： 黄厚本(416)218-8845 王体(416)221-3631

1. 寿险基本原理及精算基础 2. 再保险5寿险基本原理及盈利模式1寿险产品定价和利润测试2准备金、现金价值与偿付能力3内含价值4 3. 古罗马：“丧葬互助会” 古巴比伦：征收赋金以备救济火灾及其他天灾损失

受政府的法律限制较少； 其次，按照西方国家的税法规定，这类企业不需要缴纳公司所得税，个人只须按企业盈利缴纳个人所得税。 独资形式也有很大的局限性； 首先，独资企业不容易筹集巨额资本； 其次，企业业主要对企业负债承担无限的责任；

结算中心、内部银行、财务公司 详细信息 需求及效益 1 合适、安全的资金集中管理方案及计算机系统； 2 提高资金综合盈利能力：发挥集团资金的整体规模效益，利用同业政策在银行 获取利差收入，通过内部贷款制度减少集团整体财务费用，可以开展投资业务

结算中心、内部银行、财务公司 详细信息 需求及效益 1 合适、安全的资金集中管理方案及计算机系统； 2 提高资金综合盈利能力：发挥集团资金的整体规模效益，利用同业政策在银行 获取利差收入，通过内部贷款制度减少集团整体财务费用，可以开展投资业务

（1）生存的目标：财务管理应努力使企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力，确保企业不会破产。 （2）发展的目标：财务管理应及时有效地，以最低的成本筹集到企业发展所需的资金，保证企业具有重建的发展能力。 （3）获利的目标：财务管理应有效

（1996~1997）快速发展 （1998~2000）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难？