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 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

人力资源(业务骨干、专业培训) 物质支持(物资调配、后勤保证) 4. 保密材料,不得复印 编号:01充分利用市场发展机会并结合集团基础条件,确立在机电贸易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌 独占渠道市场份额市场成长

2010-10-19    6591    0
P47

 和君创业-中国青年旅行社战略3

1. 中青旅旅游主业战略 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. (本页无文本内容) 3. 旅游是一个充满魅力的行业旅

2012-12-20    31317    0
P31

 发展战略纲要

3、总体战略方向与目标调整公司发展战略的意义 提出公司实现长久、稳定、快速发展的基本方向 提高公司资源的利用效率 降低公司的决策风险 调整公司发展战略的原则 平稳、快速发展原则 企业价值最大化原则 实事求是原则

2009-01-21    10638    0
P68

 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表明:卓越企业的核心价值观正在趋同,聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。 另一方面,不

2012-01-14    20603    0
P74

 市场学原理-市场营销概述

28. 研究环境的重要性 俗话说:欲使江河停止奔腾是办不到的,最好的办法就是学会能把握方向的游泳。 企业的市场营销是在一定的环境之中进行的,而环境是不断变化的,一个企业如不重视市场营销环境的研究和分析,

2009-07-11    6569    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

跨入新事業範疇 開發新技術 併購 開拓一百家連鎖店以達成 經濟規模 整頓及關閉不具競爭力的 連鎖店/事業積極投入研究發展 重點人力素質提升 國際化人才的培育 取得某項技術合作 9. *目標與戰略的關係 目標 (Objective)

2010-09-01    3985    0
P122

 BD组织管理诊断报告

监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室 第六研究室第九研究室第十一研究室第十二研究室第十四研究室第十五研究室第二十一研究室第二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂科技

2012-10-23    8099    0
P85

 国家信息中心汽车2006年预测报告

2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会一、2005年汽车市场形势分析与评价汽车总体市场在激烈竞争中保持了适度快速增长,汽车产业影响力提升到新的高度 汽车市场的成长由双动力转变为单动力,导致汽车总体增长速度继续下降 二、三级区域市场

2012-03-12    21710    0
P94

 城市微映像招商方案

倾力打造震撼业界的头号事件!2011奇艺城市微映像城市代言人鼎力助阵 明星导演独立观点意见领袖新周刊联合城市影响力平媒 都市报专栏2011下半年 超级影映国际电影节 参展 14. 城市微映像以中国8座城市为坐标拍

2012-08-20    14273    0
P78

 开普化工战略规划2

北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前 言 第一章 开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节

2012-04-17    6625    0
P45

 景秀年华整合推广建议案

机会点中小户型和灵活付款方式导致购买门槛降低; 香蜜湖区域近期热销,普遍大户型高价位,景秀年华可以利用这市场空白,创造销售; 规模与品质与周边物业相比,比较突出; 户型结构好,方正实用,且功能房的设计也是一楼盘特色;

2009-08-15    13747    0
P48

 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划

Knowledgeable ) 18. 具创意的媒介点子- 创新的媒介点子: 利用新媒体: 如 : 飞艇在空中巡走 在网上以一元拍卖汽车 在公车 / 地铁把手作广告 利用旧媒体: 如: 同一时间在不同电视频道播放相同的广告 (

2017-01-23    12649    0
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 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡

而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标

2009-12-25    27638    0
P37

 中海海悦市场推广策略案

13. 优劣势分析(一) 优势: 中海品牌支持,意味着强大的客户源支持(老客户的重复性购买及口碑影响力); CLD地块,代表着地段的价值认同、配套成熟、交通便捷及区域客户的消费支持; 中海的实力支持意

2010-12-04    30056    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

行的严格分析,工作量和难度都比较大,但作为一项基础性工作,还是必须去做。 14. 公司对岗位评估的研究与结果 见:职位评估报告0420.doc 15. 6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩

2012-04-11    18238    0
P93

 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

行的严格分析,工作量和难度都比较大,但作为一项基础性工作,还是必须去做。 14. 公司对岗位评估的研究与结果 见:职位评估报告0420.doc 15. 6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩

2012-04-11    7521    0
P94

 绩效管理讲座

行的严格分析,工作量和难度都比较大,但作为一项基础性工作,还是必须去做。 14. 公司对岗位评估的研究与结果 见:职位评估报告0420.doc 15. 6、对实行强制分布法有保留意见。 强制分布法是绩

2010-03-16    5422    0
P76

 顾客忠诚与员工忠诚ppt

㈡企业能力分析 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务、以满足顾客需要的一种技能。资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和支持活动。 基本活动:生产加工,成品运输,市场营销,售后服务。 支持活

2019-02-12    1668    0
P73

 完善组织架构优化管理流程

法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构=是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求

2012-11-19    18851    0
P72

 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构=是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求

2010-08-04    6821    0
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