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际执行的效果并不理想。 4、利益的冲突 员工与组织的利益冲突是对内部控制的一大威胁。或员工与组织的利益是不一致时，很可能会作出损害组织利益的事。裙带关系也会引发严重的利益冲突。 24林斌 25. 3、第78号审计准则公告

概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六

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促销活动物料准备、安全维护、政府关系等；人事管理1名人员培训、人员任免、薪资福利等；各类商户档案、合同、管理文本制作管理；4财务部会计1名经营活动中费用开支的控制；整体费用的控制；整体运营成本的控制；

等企业核心能力的形成 8. 企业经营价值链经营客户企业的可持 续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价 值带来利益优异的产品 与服务企业人力资源 开发管理系统企业人力资源 产品服务提供员工需求满足 个人价值实现员工满意员工生产率

战略重心 企业应该追求价值量上的飞跃以便主控市场 顾客 以全体消费大众的利益为目标，并且愿意牺牲部分顾客的利益以提供大多数顾客利益；注重顾客价值的共同性 100. 两种逻辑的差别（续）资产及能力 公司应会运用杠杆原理运做其现有的资产及能力

质量管理子系统RRRR（以下为车身MIS，BOS系统〕（以上为公司MIS级〕粗能力平衡市场预测客户合同订单客户订单处理经营计划生产计划大纲自制采 21. JIT分层计划管理生产线产品定义项目定义文件主生产计划计划编制

产（也可以是某种金融资产的利息率或股指波动幅度）。 期货合同到期后需要实际交割资产的现象很少见，通常不到合同金额的3％，绝大多数交易都是在合同到期之前采用对冲交易的方式，或采用到期买卖双方相互划拨资金

表明当前工作、职位、部门与组织中的其他工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流 工作流程图 部门职责、相关职位的工作分工

表明当前工作、职位、部门与组织中的其他工作、职位、部门是什么关系，在整个组织中处于什么地位，组织图不仅确定了每一职位的名称，而且用相互联结的直线明确表明谁应当向谁汇报，以及职位承担者将同谁进行沟通与交流 工作流程图 部门职责、相关职位的工作分工

---新教伦理与资本主义精神，P.27 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28 “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 · 箴言

Topband 陈汐*1-1自我准备相信自己 树立目标 把握原则 满足需要原则 诱导原则 照顾顾客利益原则 保本原则 创造魅力 5. *制作人 Topband 陈汐*1-2产品知识了解产品的特点与功能

二、授信方案及审批情况（二）中间仓模式 9. 中间仓业务 当净卖出申报量大于零时，中间仓交易商以当日结算价买入，同时通过反向电子合同以等值方式锁定商品价值的业务，根据渤商所相关交收规则，中间仓交易商买入交收配对成功后，商品所有权转

律、法律等社会规则的约束，我国宪法规定，公民在行使自由和权利的时候，不得损害国家的、社会的、集体的利益和其他公民的合法的自由和权利。 (2)社会规则是人们享有自由的保障，人们建立规则的目的不是为了限制

A、诚实守信是为人之本、从业之要。 B、诚实守信的具体要求： 忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发展、遵守合同和契约。 维护企业信誉——树立产品质量意识；重视服务质量，树立服务意识； 保守企业秘密 17. 4、办事公道

**情况：投标过程中投标方私下串通，恶意抬价或排挤其他投标人的公平竞争。 可能后果：中标者报价不合理，损害建设方的利益 风险评估： 出现概率：大 后果：严重 重大风险 对策：预防/避免 应对措施：加强对申请投标单位的

Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢？这就是项目成本管理的目的。

基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益，而非立场(立足点） 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息 让对方知道你已用心聆听他的意见

大贡献。这一时期产生了石川馨、田口玄一等世界著名质量 管理专家。 8. 1979年 英国制定了国家质量管理标准BS5750－将军方合同环境 下使用的质量保证方法引入市场环境。这标志着质量保 证标准不仅对军用物资装备的生产，而且对整个工业界

基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益，而非立场(立足点） 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息 让对方知道你已用心聆听他的意见