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基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益，而非立场(立足点） 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息 让对方知道你已用心聆听他的意见

4444 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的。 >在日常生活和企业管理中得到广泛应用,如:目标制定,合同评审，年度预算等； >反对“靠经验”，“凭感觉”，“拍脑袋”； 45. 4545原则七：基于事实的决策方法数据分析是未来企业管理的趋势；

（2）查明税务违法事实，认定税务违法性质 （3）查获税务违法者应纳税款，处理税务违法行为 （4）保护国家税收利益和纳税人及其他当事人的合法权利 Date6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

金平衡的要求，而且要在各种可行的资金筹措和运用方案中选择最好的方案。 15. 4．为协调企业利益和国家利益提供依据。当项目的财务效益与国民经济效益发生矛盾时，国家需要采用经济手段予以调节。财务评价可以

优秀后备人才的培养 关键岗位人员的合理推荐 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率 人事档案管理的有效性 人事合同的规范性、合法性主要工作 汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应的招聘、培训计划 协

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国际贸易政策与措施 世界贸易组织（WTO） 跨国公司的发展及其影响 国际贸易术语 国际货物买卖合同的基本条款 进出口合同的商订与履行 国际贸易方式 5. 导 论有关国际贸易的几个基本概念 国际贸易(International

13. 逼定方式综合利益型逼定： 将客户感兴趣的利益综合起来，再次提请客户注意，促使他决定，一般都把申请的优惠作为重点来说。 一般以客户认同的利益开始，以客户曾提出异议后来解决的利益点结束。例如：优惠，付款时间的延长。

健品和食品品牌精髓： 这个轮盘中各 特征的总概括品牌属性：品牌是什么，品牌的物理性、功能性特性品牌利益：品牌作什么用，使用品牌的结果品牌价值：品牌如何让我感觉自我以及让他 人感觉我品牌个性：如果品牌是一个人，谁会是它3、

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督导发行人有效执行并完善防止大股东、其他关联方违规占用发行人资源的制度； 督导发行人有效执行并完善防止高管人员利用职务之便损害发行人利益的内控制度； 督导发行人有效执行并完善保障关联交易公允性和合规性的制度，并对关联交易发表意见； 15

（最少是3.65元）定 期（约定）同业比较 6. 条款摘要养老年金 被保险人生存至本合同约定领取年龄的保单生效对应日，本公司按合同约定的下列方式之一向被保险人给付养老年金： 1、被保险人年满81周岁之前，每年

3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证

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4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地修建性规划1、市政规划； 2、委托设计 3、签定委托合同主要活动：修建性规

项目出现问题的原因：组织方面出现问题；对需求缺乏管理；缺乏计划和控制。 44. **四、项目管理的内容与系统项目的利益相关者 项目团队项目主办者项目管理者客户/委托人技术专家项目协调者质量保证幕后团队内部团队外部资源

绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件 征选效果员工培训企业文化薪酬条件 激励条件生涯规划

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