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组织政策对所造成后果影响的感知偏见领导者 的反应增强监控 给予惩戒 批评责备 培训指导 职务调遣 流程改进 工作再设计 同情支持联结关系1联结关系2 108. 2、领导者—成员交换理论（LMX） 领导者根据与每一下级关系的亲疏和印象的好

：国家权力分立的体现：立法权、行政权与司法权。行政法上的行政是指公共行政，是指国家行政机关或者法律法规授权的社会组织，为了实现公共利益，依法对一定范围内的社会事务进行管理的活动。行政 5. www.themegallery_--_行政法的概念

（电路月租费标准×实际租用数×（1－折扣率）） 其中：电路月租费：各规格电路合同确定租赁金额 实际租用数：每月各规格电路数（上月末＋本月新增－本月弃用） 折扣率： 合同确定网络优化费用1. 基站设备维修费2. 交换设备维修费4

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外币会计中的远期外汇、外币折算、计算和反映外汇买卖的递延贴水和递延升水； 远期外汇交易中的应收期汇合同款、应付期汇合同款、递延汇兑损益、期汇合同损益、外币套期保值等； 即使在传统会计中的一些概念如资本维护、资本保全等概念随

买卖双方在网上进行交易谈判，直至达成购货协议，签订商业合同。（商流） 买方按合同要求，通过网上支付网关，有一定的金融机构向卖方支付货款。（资金流） 卖方按合同要求，向买方发送所购商品。（物流） 26. 电子

集中调度：（资金计划、资金预算、上划、下拨） 资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批） 筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息） 投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁） 多种接入方式：（内部网、互联网、电话） 决策

服务流程 44. 创新流程的前提顾客希望未来产品为他们带来哪些利益？--顾客心目中的理想产品 如何透过创新手法，比竞争者早一步提供这些利益给顾客。--新产品问世的时效 45. 研发团队应有的认识从事基

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从申请人当中挑选出符合企业需要的人才。是招聘工作中最关键的步骤。人才选拔录用是针对合格人员签订劳动合同的过程人才录用招聘效果评估的作用是评判整个招聘过程的合理性、有效性，并对下一期招聘提供修正意见和指导招聘效果评估123456过程组织

按一定公式对合同中的价格总额作相应的调整。这种方法的实质是由交易双方共担风险。 损益均摊的计算公式为： 其中，Vf 调整后的外币总价格； Vd 订合同时等值的本币价值； r0 代表签订合同时的汇率（直接标价法）；

励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾 4. 薪酬管理福利管理信息化集团公司2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与发布——完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施——完成

客户16 17. 建立客户为中心的精细业务规则精细营销 量化的业务过程管理初期联络意向达成商务谈判合同签订销售漏斗80家客户 销售预测1125万30家客户 销售预测318万16家客户销售预测168万10家客户销售预测108万17

246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计当前状态理想状态集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)人员招聘与配置员

资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容- 价格- 数量- 合同形式- ... 谈判战略的调整调整优先供货商名单 供货商职责范围的确定

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二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5. 人事管理权限划分按照事业部体制执行：

资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 确定合同形式谈判进行 谈判内容- 价格- 数量- 合同形式- ... 谈判战略的调整调整优先供货商名单 供货商职责范围的确定

的真实性与合理性； 3.合理揭示企业应享有的购货折扣与折让； 4.防止采购环节中违法乱纪、侵吞企业利益等不法行为的发生； 5. 5.保证采购业务在内、外部各环节的运行通畅和高效率； 6.及时、准确提供存货采购的会计信息。