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面—与经销商的关系由于美孚是分销商，要通过独立的加盟加油站销售产品和服务给最终顾客。过去美孚的经销商不是其战略的执行部分，双方因财务利益抵触而剑拔弩张。只有美孚降低批发价，零售商才能降低进货成本。这种观点将美孚和经销商处于零和搏弈的对

经常需要同时从适应当地情况、转移技术和节约成本中追求利润。这就引发了一个问题,就是能否设计一个组织,使得公司能够同时获得全球扩展的所有利益。近来,包括联合利华公司,卡特彼勒拖拉机公司和菲利浦公司在内的一些公司正在实践一种新的组织模式--跨国组织模式

而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到了上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。 23. 二、均衡化生产均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。　 后工

一个有效的物流系统所追求的一般目标有以下几个主要方面： 1.良好的服务 物流系统是流通系统的一部分,它联结着生产与消费两个环节,因此要求物流系统应具有很强的服务性。这就要求始终以用户为中心,并树立“用户第

（4）生产支援：基础设施对生产和企业总体的分布功能提供直接或间接的支援。 一个计划好的基础设施会为投资带来更大的利益。 IT经理需要订立一套适当的标准及建立共享系统，应用这种共享的基础设施系统，将更容易进行升级、维修及与其它应用系统综合。

户需求的稳定性保障，是销售体系整合的最终目标理解公司和其他主体的依存关系，稳定的销售体系是各个主体利益的动态均衡的结果。 12. 营销体系整合的考虑因素积极因素消极因素公司和销售体系变革的愿望 公司现有的相对完整的销售队伍

　第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。 10. 　　（一）领导与管理的区别 　领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标。 　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化

将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去； 自己集中资源发展核心能力； 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 结点企业联合与协作扩展其组织边界→联盟组织单元扩展型企业 18. 18第二节

任务可靠性模型应能描述产品在完成任务过程中其各组成单元的预定作用，储备工作模式的单元在模型中反映为并联或旁联结构，因此复杂产品的任务可靠性模型往往是一个由串联、并联及旁联构成的复杂结构，图2-2是一个F/A-18A飞机的任务可靠性框图。

樓的人才。执行力186-187 85. 人员流程四项关键做法人员流程是以下列四项关键做法为基礎: 联结策略计划及短、中、长期阶段性目标；联結营运计划的目标，包括具体的財务目标。 透过持续的改善、接班深度(succession

他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏？” 他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地

主导新城发展、塑造城市特质的关键区域。城市联结：在“H轴双核心”的结构下，以重要的活动节点，辅以开放空间与水岸空间的结合，创造核心区开放型、网络状的城市联结。 23. 总体设计开放空间 分为五个层次：

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 50. 销 售 渠 道 包 装 1、模型区设在销售中心功能转换的联结地段。大模型为龙头，小模型随内环境摆放，包括珠江新城市区规划模型，本项目社区规划模型，园林效果模型、每栋的分户模型；http://www

程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通系

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公共关系是分析趋势、预测后果、向组织领导人提供建议、履行一连串有计划的行动、以服务于本组织和公共利益的一种行为艺术和社会科学。有没有共识？ 12. 战国时期，秦孝公为改变弱国地位，颁布求贤令。商鞅来

但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。 原因在于：员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统