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管理体系认证合同 　　甲方（申请认证组织）：________ 　　地址及邮政编码：______________ 　　联系人：______________________ 　　电话：________________________

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绩效管理：如何构造目标体系？ 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的

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安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防体系建设指导书 2018年7月 一、前期准备 1.成立组织机构 1）以正式文件（红头文件+公章）明确双体系建设领导机构； 2）领导机构组成人员包括企业主要负责

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“美国体系衰落”的影响 当地时间8月5日，国际评级机构标准普尔宣布，美国国会和政府最近达成的财政巩固方案不足以达到其所认为稳固美国政府中期的债务状况所需要的程度，出于对美国财政赤字和债务规模不断增加

以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：

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某公司薪酬体系设计 探“薪〞究源，公司薪酬现状分析 　　该公司以前的薪酬制度是以管理职务等级标准建立的，公司薪酬工程主要包括三局部：根本工资、绩效工资和福利；这种基于管理职务等级标准为根底来确定薪酬

企业项目管理的组织权力体系 企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策

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提供更有效的資源規劃與更公平合理的績效考核，達到做大、做強與增值的目標。 許多時下推行的管理工具與制度，雖有助於競爭優勢的提升，但無法確保能具體轉化成經營績效的提高，並與公司價值創造無法產生直接連結，