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级副总裁，副总裁，开发与交付经理总裁我们初步建议的SEPG职位等级系统管理职 等级中的职位举例 供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业

转化来的，是令人信服的历史证据。其次，从档案本身的物体形态来看，文件上保留着真切的历史标记。 2、参考作用。档案能以知识原载体的形式，给人以相互联系的、系列性的、广泛的情报信息，对于人们查考既往情况，

团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析 参考书 [美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社 罗瑾琏著

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企业文化 首先是内部管理，其次是对外形象。 10. 三、企业文化的作用调节人们行为的主要机制：★制度、法律： 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做★文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为

市场经济模型、二元经济、新经济 4. 三、如何研究转轨期失业？1、思路、理论依据 理论渊源---J.S.穆勒“关于分割思想” 新制度经济学、发展经济学 2、模型 （1）城市失业： 劳动力群体特征 国有-非国有“两部门模型” 约束条件（劳动条件、资本条件、总条件）

定位对下属企业的管理内容是什么? 如何将管理的内容通过流程的形式固化下来? 如何使国资委内部的管理制度化?如何通过信息化将国资委内部管理的流程加以固化? 系统的架构应该是怎样的? 如何去实现这种架构?

9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领 注重沟通

文化多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗，即行为习惯。确保怎么做制度文化如家族制度、婚姻制度、官吏制度、经济制度、政治法律制度等。结果怎么样物态文化服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。

方程式。计量经济模型的3大要素：经济变量、参数和随机误差。 概率预测旨在研究随机现象的数量规律。 参考教材：P39－40 10. 7-6 评价宏观经济形势的基本变量 7-6-1 GDP与经济增长率 G

四、系统建设的主要内容 五、各级建设行政主管部门工作任务 六、工作进度要求 七、组织实施 八、投资预算（供参考） 九、工作要求 3. 一、系统建设的目标 利用先进的计算机和信息网络技术，建立部、省、市三级建筑

objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考 A means of market comparison 市场比较的手段 39. 清晰的职位等级Clear

1. 社明之言 供您参考 职业生涯明言：行动就有未来 职业生涯开发与管理 只要开始 永远不晚 只要进步 总有空间 2. 社明之言 供您参考 在单位、职务改变的背后，一定要重视有没有行业、职业的改变。 职业生涯明言：改行

经发现转包或分包行为，终止承担的普查项目，取消其参加招投标资格。 　　第九条 普查工作实行定期报告制度，普查单位负责向省普查办上报工作报告。普查工作报告分为周报、月报和专报。周报于每周五、月报于每月最

响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。

响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。

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不同投资方向的机会与威胁分析 三个资本运作案例 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则