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响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

、文件筐作业等多种测评手段； 狭义的面试指面谈法的面试。 6. 面试的产生中国是世界上最早建立考试制度的国家， < < 礼记>>上记载，西周时即三年则大比，考其德行道艺，而兴贤能者 面试的源头可追朔到

了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3. 问卷构成员工对培训的认识 员工对培训现状的看法 员工的培训需求分析（包含员工对中层干部及公司领导的看法）

，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率

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我们可以从三个方面来阐述绩效考核的作用： 17. 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？【参考】美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可达到八个方面的目的【个人观点】从组织的角度来说，

的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ 案例分析 9. 参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。

的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ 案例分析 9. 参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。

理论概述提出问题研究对策论文总结 保障措施前 言12保障措施 1、一把手带头，自上而下提高重视度 2、将探索得出的结论和方法制度化 3、在政策允许的范围内进行体制创新公司层面 1、建立专门的项目管理办公室 具体操作层面 10.

反。 3、电位 电路中任一点相对于参考点之间的电压，用“V”表示。 在分析和计算电路电位前，应先选定电路中某一点为参考点，用符号“⊥”表示，该参考点电位规定为零。参考点也称为“地”，在实际电路中一般以

生命安全，以取得手术成功的重要场所。所谓护理安全是指实施护理的全过程中，患者不发生法律和法定的规章制度允许范围内以外的心理，机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。护理安全贯穿手术室一系列护理工作细

*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求

*绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求

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绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据 衡量培训的需求