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（5）学术伦理问题；分清引述、转述和概述；注明文献出处的标准；文内引用格式（MLA和APA）。 （6）参考文献格式（MLA和APA，尤其是各种复杂情况的格式）。 （7）论文宏观格式和一些形式细节（包括字体、目录、缩进、标点、大小写等等）。

采购授权管理制度：根据不同物料、订单性质、采购数量和金额等不同因素，划分不同的权限，然后共过正式文件的型式授予不同的采购人员。完成以后将是一个授权表。 例外采购管理制度：针对例外采购管理制度，应该着重描

必修分层 选修分类 体艺分项 探索学段制。 一学年二学期四学段 全面实施生涯规划教育。完善综合素质评价制度。 内容：品德表现、学业水平、运动健康、艺术素养、创新实践 原则：全面评价、客观记录、民主评定、公开公正、简便实用

工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据

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构筑党员干部生活作风建设“五道防线” 24. 建立健全制度，构筑约束防线02不仅要对党员干部尤其是领导干部的生活作风作出明确的规定，而且要尽快建立健全一整套具有超前性、切实管用、有约束力的制度。比如，建立党员干部生活作风承诺

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保洁类人员对工作意见、建议不能及时回复、落实尤为不满 技术类人员对工作内容、意见、建议的落实感到十分满意；对于工作目标、职责、制度的操作性稍有不满 后勤服务类人员对工作中意见及提议的回复与落实存在不满智网:www.ZhiNet_

人力资源一个部门的事，使培训与业务相对脱节，培训的作用难以得到有效的发挥。  以要求代替制度，培训管理制度陈旧，培训管理缺乏有效的刚性约束，培训工作缺乏权威性，导致问题得不到很好解决，要求得不到贯彻。

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化生产组织能较大幅度的提高经济效率的增长。 经济增长的因素：土地(资源）、劳动、资金、技术与知识、制度与组织。 12. 人口流动是建立市场经济的必要要件，能促使人力资源按市场原则合理配置，实现人力资源

案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果，特聘请国内知名的人

绩效考评的方法与应用 4. 绩效考评的目的 考核员工绩效 建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进

市场营销的4Ps组合营销组合产 品地 点目 标 市 场价 格促 销 6. MI （理念识别）（1）企业制度 （2）企业组织 （3）企业规章 ……（1）产品设计 （2）广告 （3）企业旗帜 （4）企业标志 （5）运输工具

部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示 10. *福建培训中心* 各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策

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总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括：课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编：周三多 复旦大学出版社 管理学 （第7版） 主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社

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管理过程举例为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核．目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。 考核标准：制度得到上级认可, 进行试行。 51. ４、目标和行动计划的区别行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？