13讲宏观概论
2，国内生产总值概念 3，国内生产总值统计方法 4，国民收入帐户其它总量 5，我国国民经济核算体系演变 参考阅读： 卢锋《经济学原理（中国版）》第22-23章1"经济学原理"第13讲“宏观概论”卢锋，CCER
2011-01-26
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P25 P69 市场营销的量化管理
采集方式 误差估计 质量监控 制度配合 例：市场调研基础介绍Date28 29. 3-6环境因素的调整量化管理模型需要一定的组织及物质基础，有时需要为它创造环境。 制度环境 组织环境 成本环境 其它环境
2010-01-18
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
计信息 内部会计信息报告 主体Y内部 信息使用者主 事 体 Y 项未来会计信息生产模式描述 4. 参考书1、会计信息系统，杨周南 ，东北财经大学出版社， I S B N ： 9787565414817，2014-6-1
2019-04-02
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P24 【课件】人力资源-工作分析
工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条 工作要点 1．制订和执行企业的培训计划； 2。制定、完善和监督执行企业的培训制度； 3．安排具体培训工作。 第二条 工作要求：组织性强、认真负责、热情周到 第三条 工作责任 1．根据企业发展情况，制订人员培训计划；
2010-09-11
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P19 历史上的三次工业科技革命
4技术－工场手工业积累丰富生产技术知识； 5市场－先后打败西、荷、法，国外市场不断扩大 1政治保障－资本主义制度在世界范围内确立； 2生产技术－自然科学的突破性进展； 3资金－资本的积累和对殖民地的掠夺； 4市
2012-11-01
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
象缺乏完善的售前客户沟通，不能明确确定客户的需求 缺乏详细的客户需求说明书以及客户对需求说明的确认 缺乏根据成本预算制定项目报价的制度 缺乏有效规范的系统分析 缺乏系统的客户反馈和跟踪的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏有效的项目质量控制和评估的体系
2011-05-20
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P76 现代企业人力资源管理
人力运用、指导咨询实质进行工作指派、沟通协商、授权等工作。协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度育才始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理发展实际负责职内训练及教导等活动。负责职外训练活动
2009-06-17
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P105 国际贸易摩擦与合作
娱乐服务）增幅最大，由6.3％升至9.4％；降幅最大的是交通运输业，由5.5％降至4.5％。 经济参考报 2004-6-15 53. 四、纺织品摩擦 54. 纺织品是最古老的国际贸易内容之一 55.
2011-10-14
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
浮动比例应该是风险可接受范围内浮动比例3：75：58:2基本工资111奖金比例--0.25提成比例年奖比例-0.5-收入平均数额参考值： 职位收入 竞争对手 行业收入初步确定的人工成本 为计算提供原始假设数据 需要最后进行套入计算
2011-04-21
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、
2010-11-19
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P141 城市经济学
1. 城 市 经 济 学 2. 参考书目巴顿：《城市经济学——理论与实践》，商务印书馆，1984年版 山田浩之：《城市经济学》，东北财大1991年版 赫希：《城市经济学》，中国社会科学出版社1990年版
2009-02-08
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P52 【课件】企业员工工作管理
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2011-03-07
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P52 企業員工工作管理ppt
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2019-04-01
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P52 企业员工工作管理
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2011-04-08
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2010-08-23
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P100 国际完整性管理案例介绍
理模型 16. 一、资产完整性管理理念STORK完整性管理模型 17. 一、资产完整性管理理念通过参考PAS55和ISO55000相关标准，国际法规论坛（IRF）提出成功实施资产完整性管理的先决条件是
2020-05-07
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
三、资格等级标准设计任职资格核心部分---行为评价基本条件行为绩效学历要求 经验要求 知识/技能要求 素质/品德要求行为标准绩效成绩（属参考标准，确保行为/过程是满足绩效结果需要的行为/过程）等级标准的确定 34. 三、资格等级标准设计举
2010-02-03
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P74 宗教场所档案管理ppt
本单位形成的文件材料是收集重点 如：本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料，会议记录、会议成套材料，本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形成材料，本单位人员花名册、工资年报、介绍信，机构成立、手续变更等材料，举办大型活动
2019-10-24
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P52 工作管理
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2009-06-20
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