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清晰明了，一目了然。不会引起什么误解，是我们开证中应该学习的。 资料来源：闵玮主编，《外汇业务案例汇编》，1997年3月，第1版。

过其他资金渠道进口元器件，结果造成150万美元的直接经济损失。 资料来源：闵玮主编，《外汇业务案例汇编》，1997年3月，第1版。

传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部JF集团有限公司集团部门功能配置董

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一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。           二、

此处添加文本公共伦理思想的历史发展问题一：中国传统公共伦理的思想与实践1、夏商周时代维护以血缘关系为基础的等级制度的公共伦理要求已经产生。（夏上忠、殷上敬、周上文） ①夏：诚、恭、敬、直、宽、和 ②商：三风十愆，家必丧（商汤）

同时保证员工的发展途径畅通，而淘汰机制的存在则使员工时刻保持着生存的压力，员工主动关注公司的政策、制度与目标，修正自己的行为适应企业目标的需要。公司所要做的是提倡什么，而不是反复的灌输。 22. 员工

(1)正式发布区域品牌发展战略，对区域品牌做出明确定位。相关政策、资金支持按计划落实到位。 (2)建立区域品牌相关评价和舆情监测制度，开展评价和监控工作，根据评价和监控结果制定改进措施。 (3)工业增加值率、以自主品牌销售产品比重

（三）竞争对手的销售策略 销售渠道 销售制度 销售体系的地区分布和层次分布 销售机构和人员数量、构成 销售机构名称及相关情况 42. （四）竞争对手的组织结构 销售渠道 销售制度 销售体系的地区分布和层次分布 销售机构和人员数量、构成

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传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期7电广传媒外部刊物3本5期8电广传媒宣传手册3份9电广传媒组

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a.com 14. 随着企业的不断发展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制核心动力摊薄后， 企业出现的问题1234驱动型研发存在较大的运做风险驱动型研发是外延性增长，不是内涵式增长，难以获得系统的知识积累

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完成各部门费用预算及说明 完成各事业部预算及说明 各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO

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本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析、