制氧一车间电力故障应急预案
制氧一车间电力故障应急预案 1.1 电控部分 1.1.1 当车间变电所一段、二段电源同时消失时 1.1.1.1 各电气值班人员需迅速以检查后台机、现场表记等形式确认电压消失。 1.1.1.2
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制氧一车间电力故障应急预案 1.1 电控部分 1.1.1 当车间变电所一段、二段电源同时消失时 1.1.1.1 各电气值班人员需迅速以检查后台机、现场表记等形式确认电压消失。 1.1.1.2
15万吨/年环氧乙烷车间分离精制工段工艺设计 摘 要 环氧乙烷是重要的有机化工产品,主要用于生产乙二醇,环氧乙烷广泛应用于各个领域,研究意义重大。目前国内生产环氧乙烷的工厂仍未呈饱和状态,前景十分
《氧气的制取与性质》教学设计 实验课题:氧气的制取和性质 课时: 1课时 教学目标: 知识与技能: 1、掌握实验室制取氧气的反应原理。 2、探究实验室制取和收集氧气的方法。加深对氧气性质的理解。3、练习药品的取用及装置气密性检查。
雷雨停电,制氧抢修忙…… 6月10号傍晚十九点左右,天空突然阴暗了下来,接着大风骤起,瓢泼着就下起了大雨,顷刻间电闪雷鸣汹涌而至。当时正在值班的是制氧乙班,看见天气突变,班段长立刻叮嘱大家做好大雨防
1. 知识回顾硫、铁丝、木炭,在空气中和氧气中燃烧的现象 文字表达式 符号表达式 2. (本页无文本内容) 3. 第二单元 我们周围的空气课题3 制取氧气(1) 4. 固体和固体反应固体和液体反应液体
医用氧管理制度(RCYGL) 一、 总经理岗位职责(RCYGL---001) ⑴、负责主持各项行政管理工作。全面完成公司下达的各项任务做到令行禁止。 ⑵、负责安全生产及保供工作。杜绝安全事故发生,满足生产对各种能源介质供应的需要。
《氧气的制备与性质》实验报告 一、实验目的与要求 1. 掌握实验室制备氧气与氧气性质实验的操作; 2. 初步学会本实验的演示教学方法。 二、实验原理 1.过氧化氢法: 2H2O2 MnO2 2H2O+O2↑
车间值班规定 一、值班管理组织 1、由车间生产副主任分管负责; 2、车间党政工领导、管理人员、维修班长与技术员、工人技师参加。 二、值班工作标准 1、按时参加公司的生产调度会(周六早上8:20综合办
车间管理制度 目的:为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。 一、服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
车间管理规章制度 第一篇:车间管理规章制度 阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度 为了更好的均衡生产,合理调度, 结合本公司生产实力,技术能力,保证生产进度和产品质量,特作如下规定; 一、产品质量控制有力
印刷厂生产车间规章制度 第一章 劳动纪律 1.工作时间要坚守岗位,不得擅离职守。 2.工作时间内不办私事,不做私活。原那么上不准私人会客,不打私人 ,确有急事时间不宜过长。 3.工作时间内不能吃零
1 车间产品包装制度 一、目的: 为了各班组在后包装环节作好最后工序质量控制,按照要求进行操作及减少车间产品事故率,特制定此制度。 二、范围: 生产车间中点班、西点班、面包包装班、慕斯班。 三、职责:
二、适用范围 生产制造部各车间 三、制度内容 1、班前会时间及频率要求: 1)班前会需在所在车间规定的上班时间前5分钟召开,一般为7:55或19:55; 2)所有车间每班次必须召开,时间控制在15分钟以内。
车间管理规章制度 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。 ___本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
车间规章制度 第一篇:smt车间规章制度 smt车间规章制度 1.进入smt车间必须穿好静电衣,静电鞋,进入车间必须从风淋门进入,走出车间时需随手将门反锁 2.当班班组在下班,交班前将车间的5s做好
制气车间停电操作规程 当发生停电的紧急状况时,整个厂运转设备将停止运行,仪表机房内UPS立刻启动供电,操作站可继续使用,除蒸汽,其他入工段的物料压力将快速下降,当班班组立刻组织进行紧急停炉: 当油泵
生产车间节能制度 一、目的 为了规范车间节能管理,降低产品成本,特制定此制度。 二、范围 凡生产车间使用设备,设施,照明,自来水的班组。 三、职责 车间助理负责整个制度实施,解决,完善。车间主管负责日常
生产车间规章制度 为了加强公司规范化管理,增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、有序的进行,特制订生产车间管理制度如下: 一、服从安排 1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律,严格执行公司各
车间管理制度 2016年元月 车间管理制度 一、目的 为了进一步规范车间管理工作,提高零部件加工效率、质量,降低加工成本,规范加工流程、绩效考核、质量考核、安全考核、工时考核,保证车间各项工作顺利开展
回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我作为制造分厂的班长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会好。 一、生产技术指标和产量方面