绩效管理讲义
专业类、技术类、营销类职位任职者 KPI和行为指标考评, 两级考评 直接主管 季度 作业类 技工、操作工 工作任务完成和行为指标考评, 两级考评 直接主管 月度 1. 员工分类: 管理类、专业技术类(业务类)、操作类三大类员工绩效考评
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LIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划 2. 概要:第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司
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*8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初
效益差,更需要练好内功。效益差时工作量不大,此时不练等死吗?【案例:海尔的培训】海尔一直将培训工作放在首位,上至高层领导,下至操作工人。海尔的培训原则是“选准母本、清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。
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评后按季度发放销售回款提成用于销售类员工,促进产品的市场销售按月发放计时计件工资用于生产岗位主要操作工人,体现其工作价值按月发放基本工资将是此次方案设计重点 15. 员工工资结构 月浮动工资=标准业绩工资(B)×个人考核系数
特种作业范围及条件压力容器作业,含大型空气压缩机操作工等制冷作业,含制冷设备安装、操作、维修工。爆破作业,含地面工程爆破、井下爆破工。矿山通风作业,含主扇风机操作工、测风测尘工等。矿山排水作业,含矿井主排水
一个缺陷,明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值,质检员检查发现缺陷后,当场撕价值券,操作工互检发现的缺陷经质检员确认后,当场予以奖励。 83. OEC管理法的构成——有效激励体系2激励的意义
个缺陷应扣多少钱。质检员发现缺陷后,当场撕价值券,由责任人签收;操作工互检发现的缺陷,经质检员确认后,当场予以奖励。同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种,红券用于奖励,黄券用于处罚。
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工作评估与总结 29. 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、项目进展情况评估总结工作总结,以年终总结、半年总结和
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2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年