互联网时代的企业培训管理PPT
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1. 通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长– 工具与方法 –Roland Berger Shanghai, November 20031SHA-4301-05227-06-12-x
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微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部 2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景 3. 为什么要有电商用户产生内容(UGC-IWOM)用户产生内容带来的播放/观看超过媒体制造内容,直接指向用户上网时间的改变。
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第八章外商投资企业和外国企业所得税 2. 本章内容第一节 主要法律规定 第二节 计税依据——应纳税所得额 第三节 应纳税额的计算 第四节 税收优惠 第五节 申报与缴纳 3. 知识点1、外商投资企业和外国企业所得税纳税义务人的界定
部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须
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划 和 产 品 销 售 新 产 品 和 服 务 的 开 发 经 营 计 划 和 业 绩 管 理 控 制 和 风 险 管 理 资 产 管 理资 本 性 支 出 管 理 后 勤 服 务管 理人 力 资 源 的
轉型為金控後,其競爭策略須兼顧營運構面與風險管理,所以如何有效控管金控集團之風險評估系統、內控內稽制度 (Calomiris,2000;劉玉珍, 2002),亦為提升經營績效創造競爭優勢之不二法門。 9
創造別人無可取代的地位 3. 策略是什麼? 策略就是: 做選擇(取捨-Trade off-選擇與放棄), 設定限制(何者可為,何者不可為)、 選擇要跑的比賽, 並且根據自己在所屬產業的位置, 量身訂做出一整套活動.
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塑造階段 鞏固階段 18. 變革的準備階段學習變革管理能力 組織診斷 確認問題與目標 評估變革幅度 制訂變革計劃 19. 變革的啟動階段塑造危機意識 建立變革團隊 建立執行能力 20. 變革塑造階段建立共同願景
外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices