【案例分析】沃尔玛的企业文化
外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices
2010-05-03
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P11 P14 某企业09年KPI方案
09年KPI评价基本沿用07年的“层级分责制”、“正负激励相结合”以及“安全指标考核直接从绩效中扣除”方法。管理层级指标公司级指标部门级指标董事会总裁关联部门主管领导顾客评价者评价对象KPI 评 价 关 系 图1）层级分责制 公司级、管理层级、部门级指标的评价关系图如下：
2009-01-01
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P55 企业流程管理之聪明整合
EAI應用效益 6. 加油站遍佈全省各地 傳統積點活動僅能於單站整體行銷不易 各站帳務難以掌握 管理制度難以落實背景說明 7. 系統功能加油站 泵島設備泵島POS系統加油卡商務卡現金會員IC卡賒銷信用卡油票/禮劵POS
2010-01-10
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P53 企业物流外包评估与运作管理
依政府或機構的法規標準(Ex:倉庫,車輛,駕駛, 陸海空河運輸,消防,環保,工安衛生法規等) IV.執行客戶之要求標準(Ex: 客制化SLA/SOW/RFP) Date26Outsourcing & LSPM - John Liao
2017-02-12
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P53 企业物流外包评估与运作管理
依政府或機構的法規標準(Ex:倉庫,車輛,駕駛, 陸海空河運輸,消防,環保,工安衛生法規等) IV.執行客戶之要求標準(Ex: 客制化SLA/SOW/RFP) Date26Outsourcing & LSPM - John Liao
2009-02-14
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P31 控制与激励
欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一：团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二：团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三：团队的游戏 4. 控制定义 控制，就是要掌握工作的
2009-11-23
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P13 薪点制改革方案
1. 薪点制改革方案 示意图及说明 2. 薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资
2010-03-18
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题？ -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评： 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答
2012-02-24
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P25 企业诊断的技巧
： 完成何種業務 企業之目的 、目標 、方針等之確認 採用的管理理論 ： 原則、技術、方法 應有之制度 、手 續 、方法等之設定 改善要點 、解決之方向 改善案之擬定 持續追蹤評估 10. 企業診斷程
2011-03-18
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P22 客户经理制_组织_管理
1. *客户经理制： 组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2009-02-06
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P40 34 企业发展的战略
共15個分會 4. 企業發展三大戰略 2(1) “顧客滿意”的”心”經營戰略 (2) 建立”低成本”運作的機制 (3) 不斷建立”核心專長” 5. TCL 3A. 2003年績效: 1. Rev: 393E RMB
2012-05-22
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P89 上海交通大学--企业整体营销
1. 企业整体营销 Integrated Marketing交通大学管理学院 吕巍 教授 2004.1.18 2. 企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战
2012-03-07
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P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？
2012-12-08
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P22 培养自制能力
1. 培养自制能力《职员素质提升训练》之七CHINA 2. 鱼一样快乐的工作 职业发展的四个阶段 自我经营评估 控制情绪的方法 快乐工作的方法 建立自己的影响力 实践计划课程大纲课程内容 3. 怎样象
2011-12-22
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2
2010-06-16
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P103 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版
1. 复星实业合资合作企业 2002-2006年规划简要版FOSUN 2. 体外诊断 FOSUN 3. 目标销售额：年销售额达到2.5亿元人民币 增长率：年平均增长率25% 市场份额：国内体外诊断市场份额位于同行前列
2010-01-06
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P1 P36 企业如何执行结果导向的执行文化
1. Creating a Culture of Execution2. JFK Speech to Congress“I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of la
2009-12-20
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P16 企业组织自我诊断及改善
1. 企業組織自我診斷及改善 楊 震 寰2. 講 義 大 綱企業組織自我診斷及改善方法的特色 企業組織自我診斷及改善方法的由來 企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具 企業組織自我診斷及改善評審會流程
2012-08-01
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