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 SAP培训--控

1. 控 (Controlling) 2. 基本组织架构 基本业务流程 基本主数据 成本中心业务 内部定单业务CO 3. 公司代码1 成本中心1 CO模块的组织架构成本中心组内部定单组 成本中心2 成本中心3

2012-03-19    7220    0
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 演示型课件

1. 演示型课件作 学习目标 认识PowerPoint的工作界面 熟练运用编辑工具 恰当选择模板与版式 熟练运用插入教学素材、设置播放动画、设置课件页切换的方法 掌握作PowerPoint演示型课件的过程和步骤

2010-01-14    6246    0
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 针对渠道成员的管理与控

1. 针对渠道成员的管理与控管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18377    0
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 10-业务

1. 业务度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13329    0
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 KPI定和绩效管理

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-16    11402    0
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 目标定的SMAT原则PPT

1. 1 目标定的SMAT原则 2. S --目标必须是具体的、明确的(Specific) M--目标必须是可以衡量的(Measurable) A --目标必须是可以达到的(Attainable) R

2020-09-08    1544    0
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 明清君主专的加强

1. 明清君主专的加强皮皮课件 2. 明初丞相权力很重太祖朱元璋很不高兴杀了胡惟庸废了丞相胡惟庸,你谋反你个月牙脸 我去年买了个包 3. 没了丞相,每天要批N多奏折太祖很累日理万机理万机是谁?朕当了皇帝还上夜班

2009-02-01    16091    0
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 极品PPT作教程

1. 极品PPT作教程 2. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做presentation别给厚文档,我只看PPT!大学生白领金领老板被PPT绑架的白领 3

2009-06-26    27774    0
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 演示文稿作软件

1. 演示文稿作软件Power Point 2000Ⅰ 熟悉PowerPoint2000 2. 第十一讲 PowerPoint基础 3. 一、PowerPoint 功能作一篇完整演示文稿的三个环节:

2009-07-23    19073    0
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 精益造的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——精益造的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27420    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。

2010-09-01    23578    0
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 饮料企业诊断报告--2004年

二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。

2009-03-05    25767    0
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 景深控与构图

1. 景深控 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    917    0
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 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT

01份内应该做好的事情 (如履行职责、尽到责任、完成任务等)PART 02如果没有做好自己的工作,应承担的不利后果或强性义务 (如担负责任、承担后果等)责任的含义 10. 必备的6种心态——责任意识010203我该如何

2020-07-15    1064    0
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 造业生产类型和计划方式

1. 造业生产类型和计划方式造业生产类型 造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 2. 生产经营运作三要素操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控企业生产经营

2009-07-26    25671    0
P77

 战略规划定及实施

1. 战略规划定及实施 2. 研讨会的内容定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 定强有力的公司战略规划 4.

2010-02-12    18117    0
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 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2009-12-12    1496    0
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 《度与契约经济学》

1. 《度与契约经济学》授课人:李 健 http://www.原链接已经失效或不安全 E-mail: lijian789@126.com 上海财经大学财经研究所2005年春 2. 几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织

2009-04-05    4269    0
P37

 中关村产权交易所改方案

1. 中关村技术交易中心改重组筹备组 二OO二年八月中关村产权交易所设立方案 2. *背景中关村科技园区建设是党中央、国务院继开发深圳、浦东后的又一重大战略决策; 中关村科技园区过去三年实施的以环境

2011-10-09    9502    0
P11

 担保业务风险管理与控

1. XXX市XXXXXX中心 20XX年XX月担保业务风险管理与控 2. 如何规避信用担保风险 任何一种科学的风险评价方法,必须相应确定科学的风险信息采集方法,以确保信息的真实性和完整性。我中心根

2010-04-13    27002    0
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