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 集團管理體戰略財務安排

1. 集团管理体、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体与模式分析 二、集团战略的财务分析与控 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体与模式分析 (一)集团公司的定义与类型

2011-10-08    4207    0
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 薪酬度的基本思路

1. 薪酬度的基本思路 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    23010    0
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 新旧会计度比较

1. 《新旧会计度比较》讲座主讲人 王宝田 教授 2. 一、概述1.2000年12月29日正式发布《企业会计度》,并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计度》的特点:

2009-08-18    3978    0
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 第八章 预算控

第八章 预算控第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编 第三节 预算控的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编期与编程序 3. 一、全

2020-03-12    946    0
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 管理层持股的融资机

1. 管理层持股的融资机 2. *可选择的融资方式负债混合证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营

2010-10-25    10718    0
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 服务业统计度培训

1. 服务业统计度培训XX年定期报表 2. 服务业统计度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况

2012-08-16    11706    0
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 造业物流管理

第四章 造业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心 2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动

2010-10-26    8445    0
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 采购风险控与管理ppt

1. 1采购风险控与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。

2019-04-12    2745    0
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 建立销售代表绩效

1. “建立销售代表绩效度” 作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

2012-05-22    25921    0
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 第12章 控职能课件

第12章 控职能 2. 学习目标知识目标 掌握控的含义; 掌握控过程; 了解控与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够定基本的控方案; 2.能够确定控标准; 3. 能够依据控方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    991    0
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 如何作精美的演示稿

1. 成为作简报的高手集团人力资源部 乔建平 2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条(连接符)线条着色线条变形组合 3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条

2010-07-09    7169    0
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 2税收

1. 第二章 税收度与税结构一、税收度的构成要素 二、税收的分类 三、税结构 2. 一、税收度的构成要素(一)纳税主体 (六)纳税期限 (二)征税对象 (七)纳税地点 (三)税率 (八)减税与免税

2011-07-04    30443    0
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 财务管理与集团内部控

1. 财务管理与集团内部控陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控财务管理趋势-财务转变 管理控与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31548    0
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 工程图技术基础第1章图的基本知识和基本技能

1.2 绘图工具及其使用1.1 国家标准《技术图》和 《机械图》的有关规定1.3 几何作图1.4 平图图形尺寸标注和线段分析1.5 绘图方法和步骤第1章图基本知识和技能1 2. 1.1.1 图纸幅面和格式(GB/T

2019-04-28    1387    0
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 【课件】工作分析与职位说明书编

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2011-01-22    6985    0
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 职位说明书编培训稿

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-09-06    8523    0
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 旅游品市场展望

1. XXXX旅游品有限公司XX年度市场渠道展望XXX 2. 一、20XX年度整体市场分析 3. (一)、户外用品市场现状分析 在欧洲、美洲乃至全球众多的发达国家户外运动休闲市场基本处于成熟状态或已

2012-06-26    23199    0
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 第五篇控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控 第一章 控工作概述 控:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控程序与控类型一、控的基本程序 1.确定标准

2009-08-24    6151    0
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 可复的领导力PPT课件

录1、什么是领导力2、领导和管理的区别3、沟通视窗4、管理者角色5、领导力技术过去的企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。 一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者。

2019-05-20    4153    0
P34

 管理学控(PPT演示文档)

1. 第五篇 控一、控的基础 (一)什么是控 (二)控的重要性 (三)控过程 (四)控的类型 (五)控的焦点 (六)有效控系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控和最具 活力的奇异混合体

2009-03-20    14158    0
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