第3章
对工业企业来讲,流动资产的周转过程如下: 流动资金=流动资产-流动负债销售存款 现金购买原材料 辅助材料半成品 在产品产成品 (合格) 应收帐款存款 现金生产生产销售资产存货 15. 3.1.2
2009-07-14
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P46 P34 管理学控制（PPT演示文档）
作业管理指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业、和控制活动。 任何一个组织都是通过作业系统将输入转换成输出，从而创造价值。二、作业管理输入 人员、技术、资本 设备、材料、信息转换过程
2009-03-20
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P50 省“双创计划”项目申报政策解读ppt
月均不低于1万元，以申报单位代扣代缴所得税完税证明 和薪酬发放证明为准，且入选后须联系提供不少于3年的 上述证明材料。企业出具的薪酬发放说明，个人所得税完税证明和来苏时间， 包括薪酬水平和发放方式，人才本人签字。个
2019-01-16
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P54 医疗保险稽核培训ppt
乙方的医疗服务过程及医疗费用情况进行监督检查，乙方应当向甲方或受甲方委托的第三方提供医疗服务有关的材料和数据。检查完毕后，乙方应配合甲方或受甲方委托的第三方在《现场检查记录》等稽核文书上签字确认并加盖
2019-03-23
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P67 生产现场5S管理PPT
每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 3. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制定好的计划，事情一忙就“延误”了 材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间 生产现场设备灰尘很厚，长时间未
2019-06-12
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P21 质量管理4
的目的加以分类再进行加工整理的办法。 经常同质量管理中的其他方法一起联用。1、分层的标志：操作者；机器设备；原材料；操作方法；时间；其他方面。2、分层时应注意的事项：数据分层与收集数据的目的性紧密相联系，目的不同
2010-08-20
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P100 工地试验室建设与管理ppt
、单轴抗压强度、软化系数石 灰常规检验细度、有效CaO含量、MgO和CaO含量、未消化残渣含量金属材料常规检验抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯、重量允许偏差、直径允许偏差、弹性模量（钢绞线）、硬度（锚
2018-12-10
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
产量98年中，集团机构重组，分为3个厂、7个部、8个办事处 员工发展到600人产量达4万吨96年全面合资，吸收产品材料、四、工业防腐材料，将A公司、XX合为一家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事
2010-04-13
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P59 07-该学哪些管理（布衣公子作品）2012.07.22版@teliss
问，难道管理者不需要管理技能吗？难道管理者的技能组成就只能是这三个组合而不能更改吗？尽管许多PPT材料在引用时都直接照搬教材，但本人认为，管理者的技能应该包含如下三个部分：“管业务”。相当于管理教材中
2011-08-11
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
，为什么？ 个人的最大进步，我认为是曾经得意的业绩或方法，后来终于发现有太多可以或必须改进的地方。剖析自己公司要求我的我做，公司没要求我的，但符合职业规范的也要做。 所作所为，在公司内部站得住脚，换到类似的公司，同样站得住脚。
2010-10-16
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P96 安达信--战略培训教材
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
2009-02-14
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P96 071福州电信之领导艺术#
本和债权（商品、服务、 就业、顾客满意 度、福利和 所有者的回报） 建筑、陈设品、 机器、电脑、设备、原材料和供应品等二、管理概念的基本认知 16. 4、管理的层次划分高级 管理层 （总裁、CEO、 主管、主席）中级管理层
2010-05-23
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P91 MBA企业战略管理教程
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 11. © 2000 Arthur Andersen
2009-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
2009-10-26
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P96 安达信战略培训教材
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
2012-10-22
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P96 企业战略培训（AA）
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
2011-08-04
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P118 绩效评估的理论与实践
(海量营销管理培训资料下载) 73. 目标管理评价法实施建议①目标确立的过程必须准确而且严格。 ②找出并剖析各种目标和实现目标的难点。 ③目标管理是个耗时、耗钱、耗力的工作，在实施时应作好充分的思想准备，并争取各级部门的支持和责任分担。
2010-05-18
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P47 年度报告模板
，为什么？ 个人的最大进步，我认为是曾经得意的业绩或方法，后来终于发现有太多可以或必须改进的地方。剖析自己公司要求我的我做，公司没要求我的，但符合职业规范的也要做。 所作所为，在公司内部站得住脚，换到类似的公司，同样站得住脚。
2011-10-21
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P96 安达信战略培训教材only for ror
跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念、使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来 14. 企业战略 15. © 2000 Arthur
2012-10-05
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
本和债权（商品、服务、 就业、顾客满意 度、福利和 所有者的回报） 建筑、陈设品、 机器、电脑、设备、原材料和供应品等二、管理概念的基本认知 16. 4、管理的层次划分高级 管理层 （总裁、CEO、 主管、主席）中级管理层
2009-11-23
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