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 降低在制品库存  低成本 缩短生产周期  增强灵活性(柔性)  增强应变能力  节约原材料  低成本  提高质量  高质量产品和低成本  提高生产率  低成本  降低管理费用 

”： 1、有助于降低成本水平：〈1〉科技水平高，有助于提高效率；〈2〉设备、工艺先进，有助于节约原材料和能源消耗；〈3〉标准化、专业化生产，有助于提高产品质量，减少废次品；〈4〉大规模生产，有助于减少

第三方物流企业人力资源 IT人员 计划与控制 物流技术 客户关系 17. 供应链定义 由产品供应建立起来的、由原材料供应商到生产商到分销商或者零售商再到客户之间、有一定方向的、相互依存关系称为供应链。 供应链跨越了组织的边界

周期交付周期 12. 精益思想：时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品 13. 精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Value

张岱的这种“痴”行背后是一颗怎样的心灵呢？ （找出第一自然节中最能体现作者感情的一个字来，并结合背景材料体会） 22. 张岱（１５９７——１６７９）出身于官宦之家，明亡后立誓不仕，只愿入山著书以终。著有

理的父亲，听了小豆的话，怎能不急？怎能不发火？小豆说话不看对象，造成了这样一种难堪的局面。 7. 材料：《悲剧是这样产生的》 在某医科大学附属医院神经科，一位新入院的病人问护士：“小姐，神经科治的都是些什病？”如果你是护士该如何回答？

的交通畅通无阻，海上航路、内陆河道、陆上通道和古老商道都成了内外贸易的动脉，商旅往来，络绎不绝。”材料中的“帝国”是( ) A.亚历山大帝国 B.罗马帝国 C.阿拉伯帝国 D.奥斯曼土耳其帝国 DB 51

4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划；

supply，这一时期，生产企业重视的是原材料、燃料的采购、进货和储存等过程，或者对需要者的供货。主要是因为企业首先实现了生产过程的自动化，生产所需的原材料的管理要适应这种自动化，重点是实现企业实物进口与生产的流水化衔接。

但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物 例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和计算生产性求出下列生产活动的生产性1)上周3名职员处理了60项保险合同 职员每周工作5天

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

场、港口、桥梁、通信、水利、城市供排水、供气、供电等基础工业能源电力工业、基本原材料工业（建筑材料、钢材、石油化工材料）农林部门、提供无形产品和服务的部门（科学、文化、教育、卫生）所需的固定资产。还包括

治安、紧急援助、青年服务、慈善、社团活动、专业服务、文化艺术活动、国际合作等。 16. 传递正能量材料一：中央电视台系列纪录片《大国工匠》之《深海钳工》 18岁管延安就开始跟着师傅学习钳工；“干一行，

4、保证公司经营发展所需的流动资金。 成本管理的主要职责： 1、制定材料成本和制造成本计划； 2、核算产品生产成本，做好各月成本分析对比，提供降低成本的有效措施； 3、协助仓库做好库存帐务，及时了解材料库存动态。 费用管理主要职责： 1、制定公司年度费用支出预算计划；

）走，因为要下雨了。 2.趁着妈妈转身，弟弟（ ）把手里的糖塞进嘴里。 3.开会时间快到了，我（ ）把手里的材料浏览了一遍。赶紧 赶快赶忙 23. 在读第2自然段的时候，注意语气高低轻重的不同变化，以强调荷花的

（6）党委审查审批（党委授权总支审批); （7）转正批复； （8）与新党员（正式党员）谈话； （9）入党材料归档。 17. 发展党员的工作程序在这5个阶段中，涉及到我们每一个要求 入党的人要完成的事情有：

一、MRP系统的目标1. 维持最低的库存水平； 2.确保预定订货（生产）日期的正确； 3. 保证备有所需的各种材料、零件和产品； 4. 计划充分而均衡的负荷； 5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。 10. 二

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力

百分比（%) 9. 开发设计工作的重要性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售010203040506070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本 10.

流程风险－营运风险（续）10. 业务中断 －企业可能由于主要原材料供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 －企业可能由于缺乏材料供应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企业产品竞争力