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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

项目策划思路清晰,逻辑性强; 策略实用,计划可操作。 执行 能力能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点,并按监控点检查项目进展情况。 定期组织项目分析会对项目进行阶段性的讨论和总结,并形成纪要发送项目组所有成员及项目监控人。

2012-11-08    18315    0
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 财务总监公开课程讲座《内部控制》

《内部会计控制》结构内部会计控制基本规范(一个) 总则 内部会计控制的目标和原则 内部会计控制的内容 内部会计控制的方法 内部会计控制的检查 内部会计控制具体规范(若干个)内部控制专题讲座 8. 内部会计控制方法与内容一般关系 如何控制 内容:

2012-09-01    27371    0
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 QC小组工作成果汇报简约模板

目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1 背景介绍小组名称同心圈课题类型现场型组建时间2015

2019-02-18    2724    0
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 新产品开发与项目管理

*3.2、功能系统图的类型全新产品的开发与设计主要围绕整体功能进行;老产品改进则应在对老产品深入剖析的基础上,通过功能定义与整理,建立功能系统图而进行。 功能系统图有两种类型: (1)结构式功能系统图

2009-08-19    9550    0
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 和达2002年度经营计划

成本分析架构图示资料来源:文件编号成本分析财务会计方法管理会计方法原材料辅助材料工人工资职工福利费外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本直接材料费直接人工费燃料和动力费变动成本外购半成品自制燃料动力费制

2009-01-26    4376    0
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 流程优化管理咨询报告-采购部分

商调查、采购过程调查。 质量管理手册:这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法,主要包括:原材料和设备的合格标准、检验程序、质量评级办法。 中长期采购战略:这是本流程形成的最终文件,作为对整个采

2009-04-04    19551    0
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 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT

顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性 产品结构的柔性 生产能力的核定 设备故障的影响 对设备预防维修的要求

2012-12-19    20875    0
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 第一章常用元器件的识别与检测[电子教案]ppt

电阻、气敏电阻等) 5. 1.1.1 普通电阻的外形及特点 1.碳膜电阻 碳膜电阻是以碳膜作为基本材料,利用浸渍或真空蒸发形成结晶的电阻膜(碳膜),属于通用性电阻。 6. 2.金属氧化膜电阻 金属氧化

2019-03-02    1697    0
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 某医院组织结构梳理报告

责做好四防工作,确保医院的正常工作秩序; 组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作; 组织安全检查,提出改进意见,配合有关科室解决存在的问题; 组织多种形式对职工进行法制宣传教育,教育职工遵纪守法

2017-09-10    13784    1
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 基层干部如何做好管理

M — 士气 管理的目标 42. 管理的五大要素 人力 机器设备 材料 方法 环境 43. 管理资源、目标与项目 資源 目標人力設備材料方法環境目標管理項目品質品質管理成本成本管理交期生產管理效率效率管

2009-02-04    11960    0
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 ISOTS169492002基础知识讲座

have at least one automotive customer 当组织制造通用产品如化学散装材料(如脱模剂) 、涂料或钢铁原材时,有可能为汽 车用或非汽车用,但必须有证据至少有一个汽车业客户; The

2010-09-12    1682    0
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 企业职工职业卫生知识培训ppt

护耳器(耳塞,而罩) 化学防护服 化学防护手套 45. 呼吸防护用品的使用及维护选择适合自己脸型的呼吸面罩 检查口罩和面具面罩是否适合具体使用者的简便方法; 也是很好的呼吸防护面罩佩戴方法培训。 46. 随弃式面罩配戴方法1

2019-03-29    3434    0
P150

 房地产行业的项目管理

一切具有现实和潜在价值的东西 自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源 人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(method

2010-04-17    16287    0
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 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11. 固定成本 / 变动成本 Current

2011-03-19    18600    0
P54

 (1202) - Using KPIs (Chi)

中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11. 固定成本 / 变动成本 Current

2011-09-16    5285    0
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 绩效考核PPT

效管理的过程教练/辅导考评/检查目标/计划回报/反馈沟通观察计划改进面谈 11. 二、绩效考评程序目的 对象 周期 结果应用范围 指标 办法 标准 制度 宣贯辅导 实施检查 结果统计 结果兑现 --------沟通动员辅导检查

2012-02-11    9965    0
P54

 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页

中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11. 固定成本 / 变动成本 Current

2009-04-04    4675    0
P57

 交付阶段工作的体会

交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手续。其作用和目的一是通过政府职能部门对报验产品的检查、检测、验收、发证,使产品交付具有法律层面上的依据;二是促使建设单位对验收过程发现的不足之处及时进

2019-02-13    2415    0
P62

 CNC安全操作规范PPT课件

的动作﹐体力及精神不集中等。(不安全动作) 2.环境的因素﹕包括危险的机器﹐危险的工作环境﹐危险的材料等。亦即是[不安全的工作场所]工场意外事件及基本原因 4. 工场的安全规则应有的特点1.整齐清洁和有条2

2019-02-16    4814    0
P22

 基础会计学教程

工业企业的资金运动。 资金取得、资金周转和资金退出。 14. 供应过程生产过程销售过程现金等 货币资金原材料等 储备资金在产品等 生产资金库存商品 商品资金现金等 货币资金机器设备、房屋建筑物 固定资产应收款项

2009-08-21    26868    0
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