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 基于KPI的绩效管理体系构建

帮助员工提高技能和能力,为公司 的持续发展奠定基础对你的意义 更好地理解如何取得成功 绩效辅导与反馈的机会 各尽其,各施其能,发展提 高的机会 更清晰公正的绩效评审标准对我们大家的意义 沟通公司经营方向的强有力的工具

2011-06-16    15011    0
P21

 CRM咨询建议书

建立企业与客户间的关系是持续交易的必要条件 良好客户关系是持续交易的充分条件之一 长时间、大范围的持续交易将为企业带来大量忠诚客户群和稳定增长的销售额 2 4. AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 与客户间有交易但不够稳定

2009-04-03    14806    0
P150

 禹志-绩效难题破解与绩效执行

1. 绩效难题破解与绩效执行实战训练 2. EMBA,AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下

2009-11-10    19556    0
P30

 人力例会培训PPT版

1. 人力例会培训 2. 入、试用、管理员工入时应注意: 1. 入信息完整 入时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交,在期限内无法提交公司要求相关材料,重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职

2023-05-24    4130    0
P87

 屯河番茄酱营销战略计划

1. 屯河番茄酱营销战略计划屯河股份有限公司市场部 2000年12月 2. 草案、讨论稿, 版本 v 1.0 修改日期:2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *行业现状 SWOT分析

2011-07-03    26593    0
P29

 市场研究为品牌战略奠定基础

和量化研究 找出消费者的细分市场小组座谈会 深入访谈使用与态度调查 结合分析研究工具小组讨论一对一谈话调研分析问卷数据分析 8. 数理统计方式法是定量研究的主要分析工具 聚类分析定量调查/其他消费者数

2009-08-11    9356    0
P29

 通过市场研究为品牌战略奠定基础

和量化研究 找出消费者的细分市场小组座谈会 深入访谈使用与态度调查 结合分析研究工具小组讨论一对一谈话调研分析问卷数据分析 8. 数理统计方式法是定量研究的主要分析工具 聚类分析定量调查/其他消费者数

2009-01-26    22113    0
P54

 HONDA品牌形象

© AICI 2001品牌形象广告方案Date8 9. AICI-HONDA广告作业程序一览1比 稿合作意向确认市场调查与研究撰写分析报告并提案修正/拟订广告传讯策略广告传讯策略定案创意表现媒介策略修

2009-05-19    30196    0
P29

 物流客户服务战略

过开展 系统化的研究,不断改进与客户相关的全部业务流程, 使用先进的技术优化管理,提高客户满意度和忠诚度, 实现电子化、自动化运营目标,提高企业的效率和效 益的过程。其内含是企业利用 IT技术和互联网技术实

2010-03-26    6640    0
P9

 【实例】汽车销售顾问等级管理

————————— 2. 销售顾问等级管理制度为了提高销售顾问的销售热情 ; 增强销售顾问对公司的忠诚度; 提高销售顾问销售精品的积极性 ; 提高老销售顾问带动新人的积极性。目的: 3. 销售顾问等级管理制度销售顾问助理

2010-09-05    24427    0
P13

 2024新时代推动西部大开发座谈会ppt学习课件

化布局机制,有序承接产业梯度转移。大力推进成渝地区双城经济圈建设,积极培育城市群,发展壮大一批省域中心城市,促进城市间基础设施联通、公共服务共享。要坚持统筹发展和安全,提升能源资源等重点领域安全保障能力。

2024-04-25    1083    0
P39

 波士顿—品牌培训PPT

合战略品牌战略品牌资产整体的经验品牌驱动手段捆绑定价服务提供更高的价格 更大的规模 品牌的延伸口碑忠诚度满意度交易信任认知度广告促销产品组合 6. 更大的规模品牌价值体现在利用品牌创造更高价格 或更大规模的能力强势品牌实现更高的价格

2011-10-21    19564    0
P36

 消费者行为研究

物质环境:装饰、音响、气味、灯光、气候 社会环境:指消费过程中其他人的影响(避孕产品) 时间观:信息搜寻、场地发现(品牌忠诚产生原因) 购买任务和先前状态:自用与送礼(礼品购买感受) 24. 消费者决策类型(名义型、有限型

2012-12-10    14474    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………

2010-01-21    5117    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………

2010-07-11    2267    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………

2012-06-19    31259    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………

2011-02-20    20756    0
P89

 新《安全生产法》讲课ppt

新《安法》发布是安全生产法制建设的一大创举 新《安法》实施将开创安全生产依法治理新纪元 实施新《安法》是贯彻的四中全会精神重要任务 新《安全生产法》发布 3. 第3页一、安全生产法的修订背景 4. 一、新《安

2019-03-22    6306    0
P62

 塑造工作中的五种心态PPT课件

工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。员工(供应商)提供 出色的业绩; 完美的质量; 极高的效率; 创新的成果; 忠诚的品质; 敬业的精神。薪酬、职位、发展知识、能力、态

2019-03-01    2939    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

*2002-8-10*财务管理体系现状——财务组织结构公司总经理财务部经理 (杜丽)兼出纳财务部经理 (周靖民)财务部会计 (陈翠芳)从调查问卷的结果看,财务部职位设置缺少出纳一名,所有成员的直接上级都是公司总,难以形成有效的权责层次

2012-09-20    6649    0
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