联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
设计联想业务模式,理清联想与外部企业关系客户供應商联想营销渠道第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票訂單預測资金流货款高阶
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公共事业消费工业品/能源高科技金融服务通信和媒体电信 媒体 无线政府 高等教育 医疗机构 公众事业 银行 保险 资本市场零售/批发 消费品 工业,汽车和交通 石油天然气软件 电子 生命科学 16. 解决方案合作伙伴客户关系管理新兴技术
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集成化企业供应网络分销网络 9. 供应链网链结构示意图源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业:制造商、零售商,等等 10. 供应链示例(IBM欧洲公司)制造制造制造制造制造制
营销物流原材料供应商搬运/运输 搬运/运输制造成品存储/配送市场 供 应 链 系 统批发/ 零售商批发/ 零售商批发/ 零售商顾客顾客 配送/运输现代物流系统示意图 6. *2.1 配送的定义 在经济合理区域
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)网上零售网上零售的概念 网上零售的发展动因 网上零售的战略模型 案例 网上购物是电子商务应用中很重要的方面,也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。
華潤遠邁華潤碼頭華潤石化華潤油站華潤石化(星加坡)華潤化工嘉陵華潤石油氣華潤石油長春置地FCI華潤零售華潤堂中藝華潤百貨黑龍江華潤金玉上海華潤北京華潤大廈深圳對外貿易徐州華潤電力華潤機械五礦香港大同工
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設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費. 導致製造困難的設計是浪費. 不夠標準化的設計是浪費. 標準化可減少零件數, 降低管理困難度, 降低庫存. 13. 製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置)
供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物 流商 流金 流金 流金 流金 流信 息 流人 流人 流人 流人 流 10. 物流与运筹领域的关连原材料供应商 批发商 零售商 原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流(physical
Slide *供应链是围绕核心企业,通过对物流,信息流,资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户连成一起的链网状结构。 这是一个高度一体化的企业结构,强调企业间的战略合作关系。通过顾
(海量营销管理培训资料下载)采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料,甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品
乌鸦检查预习 5. 寒 食引读课文 6. 寒食节也称“禁烟节”、“冷节”、“百五节”,在冬至后的第一百零五日,清明节的前一二日。这一天,禁烟火,只吃冷食。在后世的发展中,逐渐增加了祭扫、踏青、秋千、蹴鞠[cù
I II III 启示: t 10. 2.设备的故障及其发生规律1).故障及劣化: 故障:指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 突发故障: 渐发故障: 劣化: 使用劣化: 自然劣化:
大店概述---1.2大店特点4产品线:应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品,能够有机会达到或超过C点零售标准。 5营业地点:商业区或居民稠密的小区内,有较大的消费群。 6营业能力:同附近小店相比,无论在
大店概述---1.2大店特点4产品线:应比较齐全。一般至少有食品、洗涤用品等日用消费品,能够有机会达到或超过C点零售标准。 5营业地点:商业区或居民稠密的小区内,有较大的消费群。 6营业能力:同附近小店相比,无论在
修理车间A-3,5 I-8 O-1,2 U-6,75生产车间A-2,3,4 E-6,8 I-1 U-76中间零件库E-5 I-8 U-1,2,3,4,77餐厅O-8 U-1,2,3,4 ,5,68 办公室E-5
而忽视渠道的质量(利用效果)缺乏对客户(特别是核心客户)有针对性的客户关系管理系统 5. 中国市场零售业态生命周期Back-up便利商店折扣商店超级市场专业大卖场大卖场/仓储超市百货商店导入期成长期成熟期衰退期时间增
产品力-----节奏与速度,主打品种/品种结构/期量标准/质量与成本,毛利空间; 分销力-----市场地位(№1)与销售业绩提升,关键零售户比例/市场占有率/主要产品市场占有率/销售收入/货款回款/销售费用(率)/资金占用/库存周转;
两种形式:即有形磨损和无形磨损。 6. **设备的有形磨损 设备在运转过程中,零部件间发生摩擦、振动和疲劳等现象,致使零部件磨损,这种磨损称为第一种有形磨损,也称为正常磨损。设备在运转或闲置时由于受自