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3 资料来源：国家统计局编《中国统计年鉴2002》，中国统计出版社2002年版。注：本表中的商业指的是批发零售贸易和饮食业。中国流通业增加值在ＧＤＰ中所占比重 10.     美、日、中三国流通业就业人员状况（单位：万人）

燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存 (2) 成品库存 (3) 零部件库存 (4) 备件库存 (5) 在制品库存 8. 按库存用途分类 (1) 经常性库存 (2) 安全库存

国内市场北美自由 贸易区国际互联网 交易123 12. 定 价每个季度你都必须重新审查并确定每种产品的价格零售店的商品价格: 50%高于公司给国内代理商和北美自由贸易区经销的价格 通过国际互联网销售的产品的价格:消费者愿意支付的价格(the

一、销售区域概念 指在一段给定时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或一个中间商（批发商和零售商）的一群现实及潜在顾客的总和。 按地区划分 按行业划分 按产品划分 按客户类型划分 不属于上述任何一种，或是以上几个部分的组合第2节

企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑） 更加重视服务，关注顾客价值； 与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变革

奖励 （1）联想对店面规范执行情况优异的店面及个人将给予奖励200元-5000元； （2）联想将根据零售店的特性和客户满意评价表情况给予店面支持（资料、导购、店面布置、管理等）相关规定 41. 3．评价奖惩

媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用与态度/市场细分概念测试市场评估产业研究通用研究指数BASES II零售监测/渠道检查客户满意度调查 品牌追踪BASES IAds@work MEDIA INDEXADEX

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20. 二、机器人产业的二元特性及生态体系政策 服务融合 产业产业 配套技术与 人才主体 产业核心零部件整机设计与制造机器人操作系统智能传感器系统集成伺服控制系统主题园培 训客 服赛 事旅 游教 育文

10. 严阵以待： 七零八落： 不翼而飞：理解词语摆好严整的阵势，等待来犯的敌人。本课指工地上的突击队队员和机械摆好阵势，准备开凿隧道。 造句：战士们精神抖擞，严阵以待。 形容零碎、不完整。 造句：各种杂志、报纸等七零八落地被扔在地上。

渠道的三个方面： 销售渠道 实体分销 服务渠道 整合营销渠道——深度分销。 22. 营销迷阵：零售商、批发商与制造商搏弈 零售商、批发商是我们的合作伙伴还是竞争对手？ 10个人一天只能吃1斤米。有3个选择： 每人挨饿；

MRP既是一种精确的排产系统，又是一种有效的库存物料控制系统，当情况变化时，又是重新排产的手段。 MRP是为非独立需求存货（原材料、组合零件、组件等）的订货与时间进度安排而设计的管理信息系统。 15. *MRP与库存管理MRP系统的主要特

企业多元化，多样化发展成为趋势； 组织结构扁平化，强调更快的反映速度； 精益生产； （多品种、小批量，零库存，准时交货，零缺陷等。典型的如DELL电脑） 更加重视服务，关注顾客价值； 与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变革

傳統大量生產與接單生產傳統大量生產與接單生產與這種做法大異其趣之處在於，工廠是在接獲客戶訂單後才開始生產。 與戴爾配合的零組件供應商也是採接單生產，在戴爾的客戶下了訂單之後，再開始生產。等供應商交貨後，戴爾立即開始組裝，並在裝箱完畢數小時之內就運送出去。

自己的职权和管理范围产生变动 信息的交流方式发生改变 自身缺乏对变革和其产生的影响的认识 对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小对变革的忧虑???再者，在认识了ERP系统实施过程是一个变革

考虑结果的应用 40. 彼得•德鲁克（PETER DRUKER）只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能够容忍他们的傲慢与坏脾气。 41. 主要内容为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？ 考一些什么内容？

一种性格比其他人差。这就是九型人格学的最重要的精神。 83. (本页无文本内容) 84. 珍视差异容忍接受珍惜庆祝 85. 学习九型人格，让我们多一份 86. 感谢聆听！

●重点推进董事会提高战略规划能力。 ●着重提高董事会的风险管理能力，有效把握和管理商业银行的风险，确定银行的风险容忍度，审批重大风险管理制度。 ⑤切实发挥董事会下设委员会的作用。 ●明确董事会下设专门委员会的专业咨询职能

（3）你是否仔细观察下级的行为，向他提出具体有用的反馈？ 注：帕金森定律、柳传志、卡耐基 70. *7、了解自己 （1）你是否容忍与自己相左的观点？ （2）你是否能够克制自己的情绪，遵守公司的行为准则？ （3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

能产生更多的效益，反而会阻碍企业效率的提升。 35. 如何授权呢？我们的建议是：放弃最无能的属下要容忍别人的小错误抓大放小，抓关键节点把握方向，推行目标管理 36. 2.3.2 从威信要素进行分析①