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资产负债表资本支出预算一次性专门业务预算 34. 第三节 预算控制的形式 固定预算 弹性预算方法 零基预算方法 滚动预算方法 概率预算 35. 预算的分类预算按其是否可按业务量调整，分为：固定预算弹性预算

的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位行业价值链零 部 件利润率战略控制点?%12整机生产整机销售售后服务3?%?%?%?%?% 19. 行业分析

（3）使用的设备大都为通用机或通用生产线。 7. 多种少量订货式生产工厂的特性 （4）产品制造期随制程变更而异。 （5）所用之零组件部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购。 （6）需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 多种少量生产方式剖析

TQC 觀念JIT 方法TEI 行動VAM 5. 產品附加價值(VALUE-ADDED)產品設計-零件 DESIGEND-PARTS找合格供應商SOURCING廠商鑑定 VALUATION比 價 QUOTE製

国际性电子传播系统计划性的媒体活动 立即传播传播时空固定 为消费者机动调整 14. 传播媒介的改变从口语到视觉的改变 近似文盲 媒体零细化 认知的重要性远超于事实TraditionalTraditionalMediaMediaInte

*影响渠道结构选择的主要因素 零级 渠道 多级 渠道 独家 分销 选择 分销 密集 分销 使用 顾客购买 频率商品 价位技术 含量服务 要求多少低低低低高高高高 89. *渠道扁平化趋势 以增加企业对市场（特别是零售商）的

RSMS)之進入IMDS(International Material Data System)登錄。 2003年完成100%塑膠合成零件之標示。 所有車款禁止或限用含Cr+6, Pb, Cd, Hg等物質，如2003年前達到六價鉻(Cr+6)之總重量以2克為限之標準。

=Q（AR－AC） 因此，只有当AR >AC时，企业才能获得经济利润；当AR=AC时，企业的经济利润为零，获得正常利润；当AR < AC时，企业亏损。 23. MR=MC的准确含义因此，对MR=MC的全面

的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位行业价值链零 部 件利润率战略控制点?%12整机生产整机销售售后服务3?%?%?%?%?% 19. 行业分析

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赢投资方融资方融资项目Company Logo 8. 二、资本游戏规则2.1 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡 2.2 资本市场的批发零售 2.3 击鼓传花，花落谁家 2.4 草鸡变凤凰的三级跳 2.5 公募资金与私募资金Company

春独播剧场二》、《播报多看点》、《周间午间》、《开心独播剧场三》、《周末下午重播带》、《A段》、《零点档》。以下详列配套资源价格的优劣势： 28. Page  *壹-4返回目录招标类湖南卫视2011

量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形态劳动成果容易计量生产条件不同，成果不同。试验失败，成果为零；价格体系背景不具备计件工资、浮动工资、奖金 5. Slides-*1-9-1 薪酬管理中的公平理论

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。 28. 4. 零点漂移和蠕变对于粘贴好的应变片，当温度恒定时,即使被测定试件未承受应力，应变片的指示应变也会随时间增加而逐渐变化。这一些变化就是应变片指示应变的零点漂移。产生零点漂移的主要原因是敏

:50设备加工图1:100、1:50、1:40、1:30、1:20、1:10、1:2、1:1部件、零件详图1:50、1:40、1:30、1:20、1:10、1:5、1:3、1:2、1:1、2:1表2－2

。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处

什麼是6S？ 12. 什麼是6S？ 重视6S活动的工厂(公司)，才有机会实现下列目 标： 零灾害。 品质零缺点，零客投诉。 換模(線)，作业時间最短化。 一人多机(多功能的养成)。 最少在制品与库存品。

此类保健药市场潜力比较大投资收回情况 长远建立品牌形象，逐步收回投资(2)、价格策略 11. 零售渠道（OTC）为主，医院渠道为辅厂家医药公司 （经销商）零售药店购买者XX分公司/ 办事处厂家医药公司 （经销商）医院药房患者医生处分(3)、通路策略--1

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