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绩效考核排序操作说明 一、 副总经理以上（含）干部的考核排序 1. 副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。

确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点 3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划 3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划 3.3 总经理审核公司总体人力资源规划

公司班子成员竞聘上岗实施方案范文 根据上级党委改革总体方案的要求，结合公司实际，制定本方案。 一、竞聘职位 公司副总经理3名：分管产品业务运营，分管工程项目建设与维护，分管财务、人力、行政工作。 二、竞聘范围 公司内

陪同人员：总经理、副总经理 1、迎接：总经理、副总经理、行政部经理在高速路口、车站迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序。 2、参观：总经理、副总经理、行政部经理陪

确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点 3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划 3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划 3.3 总经理审核公司总体人力资源规划

采购部部长岗位职责 岗位名称 采购部部长 岗位编号 所在部门 采购部 岗位定员 1人 直接上级 生产副总经理 工资等级 直接下级 采购部副部长、采购员 薪酬类型 本职：全面负责公司物资供给工作，及时完成公司的采购供给方案任务。

确保公司人力资源规划工作的系统性、计划性、预见性、指导性和可操作性 3 主要控制点 3.1 分管副总经理审核部门提交的人力资源规划 3.2 人力资源部经理审核各部门的人力资源规划 3.3 总经理审核公司总体人力资源规划

属 上 级 公司总经理、副总经理 岗 位 目 的 全面负责对公司会计核算，财务管理，经营过程实施及财务监督 工作内容 1. 与总经理、副总经理沟通并汇报工作，协助总经理、副总经理制定财务规划；  2.

档案的借阅与索取： 　　1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档; 　　2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续; 　　3.借

核决权限表 △：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P1 分掌事项 副课长 部室 副总经理 总经理 董事长 备 注 经（副）理 项目 内 容 1..人事行政 ①员工每月薪资表之核定 △ － － ◎ ○

　　采购部经理岗位说明书 　　岗位名称 采购部经理 岗位编号 　　所在部门 采购部 岗位定员 　　直接上级 副总经理(生产) 工资等级 　　直接下级 采购部全体人员 薪酬类型 　　所辖人员岗位分析日期 XX年7月28日

绩效考核排序操作说明 一、 副总经理以上（含）干部的考核排序 1.副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见«副总经理以上（含）干部绩效考核方案。

石油分公司年度的战略调整，对关键绩效指标进行维护，确保考核内容和公司战略紧密配合。开始与总经理和副总经理确认下年度的公司经营管理战略和组织结构调整江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KPI

石油分公司年度的战略调整，对关键绩效指标进行维护，确保考核内容和公司战略紧密配合。开始与总经理和副总经理确认下年度的公司经营管理战略和组织结构调整江苏石油年度经营管理战略修订并产生江苏石油分公司KPI

　　（五）批准年度财务报表、收支预算、决算和税后利润使用、分配方案； 　　（六）决定公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级职员的聘用和待遇； 　　（七）确定职工工资和奖惩办法； 　　（八）通过公司的重要规章制度；

保险公司临沂分公司谭翼龙总经理、中共沂水县委副书记 同志，中国人寿保险公司临沂分公司胡斌副总经理、张善信副总经理、原中国人寿保险公司临沂分公司总经理苗坤年同志、原纪检书记孙宗义同志、愿总稽核陈玉修同志

档案的借阅与索取： 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3.借阅

制度文件编号 本制度共5页 编写部门：董事会 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门：总经理、副总经理、财务部部长 江西钨业集团有限公司 经理层薪酬、绩效考评和激励办法 第一章 总则 第一条 为完善

监事会 副总经理(生产) 副总经理(质量技术) 质量部 技术开发部 营销部 人事行政部 财务部 工程部 物控部 制造部 总经理特别助理 总工程师 附件二：副总经理（生产）及直属人员 1 副总经理（生产）

监事会 副总经理(生产) 副总经理(质量技术) 质量部 技术开发部 营销部 人事行政部 财务部 工程部 物控部 制造部 总经理特别助理 总工程师 附件二：副总经理（生产）及直属人员 1 副总经理（生产）