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  目     录 一、总经理、副总经理、总工程师及总经理助理岗位职责…………2    （一）总经理岗位职责…………………………………………………2 （二）常务副总经理岗位职责…………………………………………2

岗位职责范本 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担

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部门经理根据部门工作情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的业务人员。 节点B4，提出要求解决的问题 1. 副总经理根据主管工作的情况，提出要求解决的问题； 2. 将有关解决问题的要求转给相关的部门经理。 节点A4，提出要求解决的问题

　　　　　　　　　　主办单位　　　副总经理 　　　　　　厂（副）长　　　　年 　　月 　　日 　　　总经理　　　　　　　 经（副）理 　　　　　　　　　　主办单位 　　　副总经理 　　　　　　厂（副）长 本文档由香当网(https://www

申请事由及说明 500以下 1000以下 1000以下 差 旅 费 车资、旅馆发票 各单位出差人员 副总经理 总 经 理 董 事 长 应事前呈请 交 际 费 发票、收据 经理或业务员 其他人员应事前经经理同意

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所有在保密范围内的各种文件、图纸、资料等未经副总经理或总经理批准，不得对外传阅、复印或通过电子邮件等其它方式对外泄露。 3、 员工不得探听或泄露公司的机密，不得与知密范围以外的人员谈论公司机密。 4、 未经副总经理或总经理批准，不

项预算事项。委员会主任由北京AXXXX有限公司总经理兼任，常务委员由主管财务的副总经理兼任，其他委员由母公司其他各副总经理、部门经理、各子公司总经理、财务总监兼任。 如果公司章程规定经预算委员会审定的

全面工作的部门经理；“财务总监”是指由董事会直接任命的主管公司财务工作的高级管理人员；“总经理或副总经理”是指由董事会直接任命的主管或分管公司各项业务活动的高级管理人员；“员工”是指公司所有人员；“一

材料自检。 ●专业技术人员〔即持有建材送检见证工作卡者〕负责原材料委托试验的取样送检证。 ●主管副总经理批准材料的紧急放行、降级使用。 ●材料部材料信息主管负责由其采购的不合格材料的退换处理。 (二)工作程序

技术服务部负责医疗服务事业部的社区宣传的策划及宣传彩页的设计。 3.3 医疗设备事业部副总经理和医疗服务事业部的副总经理分别负责下达项目任务书，负责批准设计方案、设计计划书及设计评审和验证报告，负责批准设计确认。

3.1 各销售部门 3.2 合同评审员 3.3 服务策划管理部门、培训部门、法律顾问 3.4 主管副总经理 4. 术语及缩略语 4.1 技术服务合同 5. 工作程序 5.1 服务合同草案制定 5.2 服务合同评审

务核销价格等，编制提出本企业《“三剂”消耗预算指标申请》，报请公司“三剂”主管部门审核、公司主管副总经理___、公司预算管理委员会审批后“三剂”单耗、更换、摊销指标即被确定。（其中偏离设计、器外再生、

档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人 员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必

行政部根据库存行政物品现况和各单位上报的行政物品需求计划填写《行政物品采购清单》并进行核算，将编制好的《行政物品采购清单》报请常务副总经理审批后，方可安排采购。 2、行政部负责依据各单位物品库存或需求进行审核和安排购置计划，以控制采购物品的数量、费用。对金额在

客户问题的处理提出相应的解决方案，填写《特殊背景客户需求处理表》（附件1）。 4.4.2. 部门副总经理以上人员：负责审核《特殊背景客户需求处理表》确认客户身份的特殊性，对特殊客户问题的处理提出意见。

考核，将考试 / 考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。 　　5.4根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。 　　5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。