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申请表》（见附表二），交相应部门主管审核，2 00元以下由主管总监审批，200-2000元由主管副总经理审批，超过2000元以上呈总经理审批。除特殊情况或总经理批准外，对采用先开支后申报的单据，财务有权拒绝报销。

　　1、因出差、调货需事先借支现金的，须由经手人填写《借款单》，经部门负责人签字，并经总经理或分管副总经理审批后，方可到财务出纳处支款。财务出纳应严格审查签批手续是否完整真实，对于签批手续不完整《借款单

管理等工作，取得了一定成绩。 2014年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。 现将一年来的工作汇报如下：

用申请表》（见附表二），交相应部门主管审核，200元以下由主管总监审批，200-2000元由主管副总经理审批，超过2000元以上呈总经理审批。除特殊情况或总经理批准外，对采用先开支后申报的单据，财务有权拒绝报销。

省公司总经理的绩效考核由上级主管部门负责进行； 省公司党组副书记、副总经理参加年度考核，一年考核一次； 省公司总师参加年度考核，一年考核一次； 市公司正、副总经理参加年度考核，一年考核一次； 县公司正、副经理参加年度考核，一年考核一次；

文件的正确性及实施有效的管理。 2 、适用范围 适用于公司的技术文件的管理。 3 、职责 3.1副总经理负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更改，审核。 3.2 总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。

性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。 针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一序多薪”。多薪不仅满

个人述职报告(分公司副总)—述职报告   尊敬的董事长、总经理、各位副总经理：     本人2003年3月，经分公司总经理***同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。

单职能：财务、人事、经营、销售、会计。销售功能由销售副总经理领导，他管理一批销售人员，也做一些销售工作，当公司需要进行营销调研及广告时，销售副总经理也要处理这些功能。 　　２．带有营销职能的销售部门。

8300 9000 9700 10400 11100 11800 12500 13200 12级 分公司副总经理、高级项目 总监 策划总监 工程项目总监 销售总监 总经理高级助理 财务总监 行政总监 人力资源总监

性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。 针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一序多薪”。多薪不仅满

使用印章时，用印人需详细填写《公司印鉴使用审批表》（见附件三），将其与所需用印的资料上报总经理或副总经理批准后，印章保管员方 可盖章。 第十六条 公司的各类印章原则上只限在公司内部使用，因公外出或特殊

项目的审批与立项 　　第八条 投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批； 200万元以上，1000万元以下的项目，由总

销管部 采购部 财务部 信息科 订单中心 NO YES 与销售公司讨论 与生产部门沟通 NO YES 副总经理审核 促销活动报备 YES NO YES 市场部根据会签方案向各相关部 门进行促销活动的备案并安排

　　中平能化集团党委常委、中平能化集团副总经理、平煤股份总经理杨建国； 　　中平能化集团副总经理于励民； 　　平煤股份副总经理张金常； 　　平煤股份副总经理向阳； 　　平煤股份开拓处长王和平； 　　平煤股份机电处长陶建平；

950 1000 1050 1100 1150 1200 四、定级标准 （1）分子公司分管服务的副总经理和技术经理的岗位工资级别统一按照分别比分子公司总经理低1级和3级 （2）服务站长原则上定在M层，

性，设计为（1级到10级副）19个档，最低级数可参考现有干事类员工的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。 针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置 “一序多薪”。多薪不仅满

集团对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理。 （2）干部任免 事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自行任免。

纸箱车间管理方案补充内容 重要岗位描述及其信息沟通要求 生产部经理 直接上级：总经理或经总经理授权的副总经理 直接下级：生产方案员、电脑设计员、五层线车间主任、印刷成型车间主任、半成品管理员、维修人员、电

为4个考核序列：各部门总经理、副总经理、处级干部和一般员工。 总经理的考核包括：主管行长考核、同级互评、副总经理评议。 副总经理的考核包括：总经理考核，跨部门同类副总经理互评，副处级以上干部评议。 处