外商投资企业变更登记申请书
原核准登记事项 申请变更登记事项 公司 名称 中文 外文 住 所 经营范围 董事长 副董事长 董事 总经理 副总经理 企业类别 经营期限 投资总额 注册资本 中 方 认缴资本的金额 中 方 认缴资本的金额 占注册资本的比例
您在香当网中找到 11564个资源
原核准登记事项 申请变更登记事项 公司 名称 中文 外文 住 所 经营范围 董事长 副董事长 董事 总经理 副总经理 企业类别 经营期限 投资总额 注册资本 中 方 认缴资本的金额 中 方 认缴资本的金额 占注册资本的比例
,中国人寿青岛市分公司曲海滨书记,中国人寿青岛市分公司杨宝斌副总经理、中国人寿青岛市分公司鞠纪彩副总经理、中国人寿青岛市分公司席德宏副总经理、中国人寿青岛市分公司王永民总经理助理。让我们再一次用热烈的掌声欢迎领导的到来。
则下,参照分公司的具体情况,设计而成。 第二条、 范围 本薪酬方案设计的范围包括:分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。不包括其他员工。 第三条、 其他 该方案提到的所有工资均为税前工资。
资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 第五条 档案的借阅与索取: (一) 总经理、副总经理、部门主任、主管经理、借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 (二) 公司其他人员需借阅档案时
首先请让我先介绍一下参加本次闭幕式的各位领导和来宾: xx学校体育运动委员会主任、副校长xx同志;xx移动通信有限责任公司xx分公司副总经理xx同志;xx移动通信有限责任公司xx分公司中心经理xx同志;xx学校体育运动委员会副主任、党委
理 5.0 5000元以上 总经理 2 A 副总经理 4.9 3500元 分管大部分工作的副总经理 B 副总经理 4.8 3300元 分管小部分工作的副总经理 C 总经理助理 4.7 3000元 总经理助理
持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 除部
款。 5、借款 5.1借款程序:申请人根据任务所需资金填写借支单,交部门经理审核、财务总监复核、副总经理复核、总经理批准后到财务办理相关手续。 5.2因工作原因需要借支备用金的,每年___月___日前
资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 第五条 档案的借阅与索取: (一) 总经理、副总经理、部门主任、主管经理、借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 (二) 公司其他人员需借阅档案时
第五条 公司人员一般不得申请个人用车,因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊情况必须用车的,经分管副总经理批准后可以用车。 第六条 各部门用车应设置《车辆使用及运行记录台账》,详细记录每日车辆的行驶里程
12 龚智勇 男 区经信委 科长 13709499259 13 刘友生 男 **神斧民爆集团公司 副总经理 14 聂芬能 男 **神斧民爆集团公司 安全技术部长 18674880738 15 谭 林 男
批,连续或续请假超过二周需报办公室审批,其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核,总经理审批。 5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方
足规定要求。 2 适用范围 适用于本公司全部测量和监视设备的控制与管理。 3 职责 3.1 主管副总经理和总工程师负责领导测量和监视设备的控制与管理。 3.2 技质办负责测量和监视设备的控制与管理,并负责特种设备的管理。
经理或分管副总经理指定。谈判者必须与自己的主管领导充分沟通,明确合同谈判的原则,并将每轮谈判的结果及时反馈给主管领导。 4.2 合同签订前,必须按合同审批权限填写《合同审批表》,分管副总经理应着重合同
权属公司总经理 集团部门总经理、副总经理 权属公司副总经理、总监、财务经理 行政副总裁 集团部门副总经理(含)以上人员 权属公司总监(含)以上人员、财务经理 集团部门副总经理(不含)以下人员 主管副总裁/总裁助理
本手册适用于屯河化纤有限公司的生产过程的控制,包括的部门有技术质量办、长丝车间和动力车间。 3 管理机构图 总经理 生产技术副总经理 总工程师 行政管理 技术管理 XX车间 XX车间 XXX办 4 管理手册结构图 生产过程控制程序
会上,质管处通报了“质量月”活动方案。***副总经理传达了集团公司质量工作会议精神,重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。***副总经理在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。
,连续或续请假超过二周需报办公室审批,其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过___天的须由副总经理审核,总经理审批。 5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可
负责人安排。 2.周、月办公例会 (1)会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排,与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见,提出增加的会议议题建议。 (2)公司例会由行政部根据总经理的的指示
学习小组反馈的分公司需重点改进问题的解决进度。 (二)交流学习分组 交流学习小组成员由区公司部门副总经理担任组长,抽调区公司业务主管和分公司专家担当组员,采取互查的方式。具体分组如下: 1.第一小组 组长:崔剑林