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表5－3：招聘总结范例 A、招聘计划 根据2002年7月25日总裁办决议，向社会公聘负责内部管理的副总经理1名，采购部经理1名，营销部副经理1名。由人力资源开发管理部经理在总经理的直接领导下具体负责。

档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人 员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必

（三）没有独立人事权的专业公司及驻外机构部门一级经理。 第十一条子公司的副总经理由该企业总经理提名，经人事本部考核，总公司总经理聘任、解聘。必要时，总公司总经理可以直接聘任和解聘子公司的副总经理。 第十二条没有独立人事权的专业公司下属

报请总公司分管领导签批。    第六条 总公司部门正职本人业务报销须经总公司分管领导签批；总公司副总经理和助理总经理本人业务报销须经总公司总经理签批。第三章    差旅费开支    第七条 总公司差旅

　　女：亲临竞赛现场的公司领导有公司党委书记、总经理高臣，公司副总经理、纪检书记张路，公司副总经理、工会主席于凯莉，让我们用热烈的掌声对各位领导的到来表示衷心的感谢。 　　男：下面让我们用热烈的掌声欢迎张路副总经理讲话。 　　女：谢谢张总

7、行政综合部根据情况提前购买车票及机票。 五、接待标准（参考） 一级接待标准： 陪同人员：总经理、总监、副总经理 1、迎接：总经理、总监、副总经理在高速路口、机场、车站迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序（

7、办公室根据情况提前购买车票及机票。 五、接待标准 一级接待标准： 陪同人员：总经理、副总经理、办公室主任 1、迎接：总经理、副总经理、办公室主任在高速路口、机场、车站迎接，注意把握 迎候时间，提前等候于迎接地

公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 　　第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 　　第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予铁路局集团公司分管建设工作的副总经理、铁路公司总经理和分管副总经理通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他

公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之

Program总监助团队后备梯队，即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理，总部部门总监助的后备人选，从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。 TPP：Talent

第三条办公会议由董事长主持召开。 第四条办公会议的与会人员通常是公司董事长、总经理、党组织领导、公司内部董事、副总经理、总工程师、财务总监等领导和各部门主要负责人。 根据工作需要和保密的要求，公司领导可适当调整办公会与会人员的人数。

所占 比例 奖金所占比例 工 资 标 准 集团总部各部门副经理级（含副经理）经上员工、分公司副总经理（含副总经理）以上员工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集团总部各部门员工、分公司部门副经理级（含副经理）以上员工

生产运行副总岗位职责 经营副总经理职责 通风副总工程师瓦斯防治职责 安全副总工程师安全生产职责 副总经理工作职责（规划销售工作） 财务副总的岗位职责 经营副总经理岗位职责 行政副总经理岗位职责 副总经理职责 本文档由香当网(https://www

会效益好、品牌形象好的图书产品，把___书社的图书品牌建设推向新的阶段。 三，从提高选 第二篇：副总经理竞聘书 竞聘书 基于公司大刀阔斧的进行改革，在公司得到发展、制度得到完善的同时，也给在职的每位员

并主持。 　　经三分之一以上董事的提议，董事长必须召开临时董事会会议。 　　第三十四条 总经理和副总经理可列席董事会会议但无表决权，除非他们本人是董事或者是被委托代表一名董事。 　　第三十五条 董事会

各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。 5.5. 总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。 5.6. 主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议

储备基金、职工奖励及福利基金、公司发展基金的提取方案和年利润分配方案； 公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的任免； 公司经营管理的规章制度； 公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法；

经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求

经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求