香当网

经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求

经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求

并主持。 　　经三分之一以上董事的提议，董事长必须召开临时董事会会议。 　　第三十四条　总经理和副总经理可列席董事会会议但无表决权，除非他们本人是董事或者是被委托代表一名董事。 　　第三十五条　董事会会议上决议的事项，应分别用中文和

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、

好公司参谋。 （三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 （四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： （一）认真执行现金管理制度。 （二）严格执行库

对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。副总经理稿件签字流程图总经理对稿件的文字及打印色彩进行整体的校对，并签字确认。AE联系协作单位，发片。 10

谋。 　　（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 　　（四）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 　　第七条 出纳的主要工作职责是： 　　（一）认真执行现金管理制度。 　　（二

221、职校、高中以上文化程度； 3.222、年龄一般在18－30周岁，特殊技术工种年龄可适当放宽，但须报主管副总经理批准； 3.223、特殊工种和技术工种应持有劳动行政部门和有关部门颁发的上岗操作证书； 3.224、无不良行为记录；

         2、所需的各种低值易耗品均由各部门做出计划，须填写《购置物品申请单》，由部门经理和主管副总经理签字审核后，报总经理审批，由办公室统一负责采购。          3、一次性购入金额、数量较大

Ø 直接负责内外部相关重要关系的协调与管理 Ø 总经理、副总经理 Ø 总监 Ø 副总监 Ø 事业部总经理、副总经理 Ø 子公司总经理、副总经理 Ø 总裁办主任 Ⅱ Ø 提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策

加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至

4、请购单由业务部门经理签字后为生效确认，如需他人代签，需部门负责人签发“授权书〞 同时经主管副总经理批准前方可代签，并于当日传于采购部及财务部。 5、请购生效后，如发生请购变更，需进行请购单变更，

总数的2/3，会议有效。同时特邀公司副总经理宋文泽、公司工会工作部部长季亭及公司党委干部部主管唐金玲列席了本次会议。 首先召开的是项目部工会会员大会，由项目副总经理李少鹏主持。会议共分两项议程，第一项

经理一名由 方推荐．副总经理 名．由甲方推荐 名．乙方推荐 名．正副总经理任期为 年． 　　8.2　总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作．副总经理根据合营章程的规定，协

理一名由　方推荐．副总经理　名．由甲方推荐　名．乙方推荐　名．正副总经理任期为　年．   　　８·２　总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作．副总经理根据合营章程的规定，

　　二、决定公司内部管理机构的设置； 　　三、聘任或者解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，决定其报酬； 　　四、制定合资公司的基本管理制度； 　　五、

公司对项目部上报的各类各级重大危险源控制措施的评审，由公司质量安全部负责组织并形成记录，参加人员：公司总工程师、分管副总经理、工程部、质量安全部、材料部等相关部门人员参加。工作内容包括： (1)判定的重大危险源级别是否合理。

方推荐，付总经理　 名，由甲方推荐　 名，乙方推荐　 名，正副总经理任期为　 年． 　　8.2　总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作．副总经理根据合营章程的规定，协助总经理工作． 　　合

Ø 直接负责内外部相关重要关系的协调与管理 Ø 总经理、副总经理 Ø 总监 Ø 副总监 Ø 事业部总经理、副总经理 Ø 子公司总经理、副总经理 Ø 总裁办主任 Ⅱ Ø 提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策